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2010年7月15號(hào)上午，省交通廳副廳長(zhǎng)羅寧、基建處長(zhǎng)章厚忠、安徽省公路勘察設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)王耀明、省高速公路控股集團(tuán)有限公司錢東升處長(zhǎng)及副處長(zhǎng)兼宣寧高速項(xiàng)目辦方昱主任、宣城市交通局局長(zhǎng)牛傳勇和副局長(zhǎng)梁世華，以及區(qū)高速公路指揮部、孫埠鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在省路橋公司副總經(jīng)理盛明宏、宣寧02標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理張慶書的陪同下，蒞臨宣寧高速公路02標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作。

7月16日，省交投集團(tuán)總經(jīng)理張輝、總工程師胡可、養(yǎng)護(hù)部部長(zhǎng)唐軍、總工程師辦公室主任左敦禮、蕪宣管理處處長(zhǎng)張爭(zhēng)鳴、副處長(zhǎng)郭建華等一行領(lǐng)導(dǎo)在安徽路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、副總經(jīng)理盛明宏的陪同下，冒著大雨來到蕪宣養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部視察工作，并對(duì)奮戰(zhàn)在施工一線的員工們表示了親切慰問。 省交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行來到施工現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部關(guān)于工期、進(jìn)度及質(zhì)量的詳細(xì)匯報(bào)后，視察了原路面銑刨、局部水穩(wěn)破除或銑刨、混凝土

為參加九月份舉行的全省徽匠技能大賽，安徽建機(jī)公司培訓(xùn)選拔工作全面啟動(dòng)并緊鑼密鼓地開展。在該公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和部署下，各分廠廣泛動(dòng)員，積極組織員工報(bào)名參賽。7月15日晚上，參加培訓(xùn)的電焊工、電工、油漆工近40名員工克服辛勞一天的疲乏，聚集在公司多功能廳和二樓會(huì)議室聆聽老師授課。開課前，公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)東做了動(dòng)員講話。張總強(qiáng)調(diào)，能夠參加“徽匠”大賽，是建機(jī)公司一大幸事，對(duì)公司打造優(yōu)秀技能人才、展示

7月14日至15日，由滁州分公司承辦的省安裝公司2010年上半年工作會(huì)暨經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)在瑯琊山隆重召開。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記戴樹明主持，總經(jīng)理王軍邦會(huì)上做了重要講話。 總經(jīng)理助理、生產(chǎn)處長(zhǎng)包亞東、總會(huì)計(jì)師趙群、副總經(jīng)理劉安俊分別對(duì)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作作了通報(bào)。今年上半年，公司完成產(chǎn)值4.02億元，占年度計(jì)劃67%，同比增長(zhǎng)33.

自7月3日以來，多日傾盆大雨晝夜不停造成南方大河水位急速上漲，當(dāng)涂姑溪河遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過往年的最高水位，可謂百年一遇。為凌云大橋施工而修復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)大壩此時(shí)已不能抵擋洪水來襲，安徽路港當(dāng)涂凌云大橋項(xiàng)目部應(yīng)急小組毅然決定集中力量加固大堤。在大堤加固過程中，公司副總經(jīng)理袁民多次親臨現(xiàn)場(chǎng)并提供了“利用土工布?jí)涸诖蟮掏鈬苊饫藫舳鴮?dǎo)致大堤塌方”等防洪經(jīng)驗(yàn)。 7月14日下午兩點(diǎn)，盡管天已放晴，但是肆虐已久

截止6月底，安徽一建完成產(chǎn)值4.8億元，完成年度計(jì)劃的48%，同比增長(zhǎng)28%；新簽合同價(jià)款5.5億，同比增長(zhǎng)29%。 上半年，由于政府經(jīng)濟(jì)刺激政策逐步淡出及加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度，施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到不同程度的影響。面對(duì)大環(huán)境造成的不利因素，安徽一建主動(dòng)出擊，迎難而上，充分利用公司三個(gè)總承包資質(zhì)和六個(gè)專業(yè)資質(zhì)，大力拓展外部市場(chǎng)，總包業(yè)務(wù)和分包業(yè)務(wù)在不斷增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈穩(wěn)中有升的良好態(tài)

七月九日上午，省建一公司二季度安委會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)在三樓會(huì)議室召開。會(huì)議由副總經(jīng)理、總工程師程華旭主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 參會(huì)人員匯報(bào)了六月份工作，對(duì)第三季度及下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)處總結(jié)了2010年上半年的工作，通報(bào)了二季度各項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成情況及在建項(xiàng)目上半年的考核情況，對(duì)三季度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了布置。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出了公司上

7月15日下午，安徽建機(jī)公司多功能廳內(nèi)座無虛席，這里正舉辦管理人員培訓(xùn)。所屬各單位班組長(zhǎng)以上管理人員、銷售公司全體在家人員、機(jī)關(guān)全體管理人員近80人聆聽了該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張衛(wèi)東董事長(zhǎng)為管理人員講授《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》知識(shí)講座。 張衛(wèi)東董事長(zhǎng)的講座，以圖文并茂的形式，詳細(xì)解讀了《現(xiàn)場(chǎng)管理》的具體內(nèi)容及重要意義，并以優(yōu)秀開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理的案例，生動(dòng)詮釋了6S管理——“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、

7月11日14:30，省路橋公司暢通一環(huán)J標(biāo)項(xiàng)目部舉辦新老員工見面會(huì)暨首場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理李建成為參訓(xùn)人員授課。 暢通一環(huán)J標(biāo)項(xiàng)目部此次迎來新員工及實(shí)習(xí)生共計(jì)18名。為讓他們盡快適應(yīng)項(xiàng)目施工環(huán)境，正確自我定位，項(xiàng)目部按照公司培養(yǎng)人制度，舉辦新老員工見面會(huì)；并按照每個(gè)人的專業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)，安排培養(yǎng)人。見面會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理李建成開始主講一環(huán)J標(biāo)首場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，課程內(nèi)容為《畢業(yè)后五年》。通過此次內(nèi)訓(xùn)，

7月13日，安徽建工國(guó)內(nèi)公司組織開展了新員工入職培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及五名大學(xué)生等新招聘員工參加了培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)由公司分管副總經(jīng)理王金宏主持。 培訓(xùn)開始前，國(guó)內(nèi)公司黨總支書記陳月琴作動(dòng)員講話，她首先向新員工加盟公司表示熱烈歡迎。她要求新員工盡快融入到公司團(tuán)隊(duì)中，要具備良好心態(tài)去做人做事，對(duì)工作要敬業(yè)樂業(yè)、干一行愛一行，對(duì)自我要能自律、自強(qiáng)不息，同時(shí)要盡心盡力、盡職盡責(zé)，為

6月下旬及7月上旬，安徽建工國(guó)內(nèi)公司對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行上半年綜合檢查，檢查組由公司副總經(jīng)理郭明之帶隊(duì)，公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、人力資源、綜合管理等職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了檢查，其中在惠州檢查期間，派駐廣東的公司副總經(jīng)理程?hào)|波陪同檢查。檢查組通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、座談會(huì)等多種形式，充分了解掌握各分支機(jī)構(gòu)在今年上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等情況，針對(duì)存在的問題，提出了整改意見，并在檢查

“多措并舉保穩(wěn)定 ，千方百計(jì)創(chuàng)效益”，是安徽中興聯(lián)租賃公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)前工作的宗旨，也是該公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)。自從4月下旬中興聯(lián)整體劃入安徽建機(jī)公司，中興聯(lián)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，在不到兩個(gè)月時(shí)間里，使原本思想渙散，人心思動(dòng)的職工隊(duì)伍，逐漸趨于穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)工作正常開展，所有設(shè)備全部出租，員工工作熱情日益高漲。 是什么原因使這個(gè)瀕臨倒閉的公司，在短時(shí)間內(nèi)重新煥發(fā)生機(jī)的呢？究其原因是該租