合肥市第二人民醫(yī)院新區(qū)二期工程內(nèi)科病房大樓，是由安徽三建八分公司承建的合肥市“861”重點民生工程。高品質(zhì)、高效率的建好這項工程，更好的造福廣大合肥人民，是項目部全體員工的共同心愿。該項目自2015年4月份開工以來，項目部全體員工戰(zhàn)高溫、抗酷暑，歷時45天完成了建筑面積為7400㎡的地下室施工，9月20日圓滿完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)，2016年1月16日順利完成57000㎡主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。目前，距離2017年3月17日竣工，還有不到一年的時間。這無疑是一場與時間的賽跑，建設(shè)過程必然充滿艱難與挑戰(zhàn)。實踐證明，只有靠新技術(shù)，才能引領(lǐng)新的建設(shè)速度；只有靠好模式，才能鑄就好的工程質(zhì)量。
質(zhì)量“抓”起來
正所謂“工程建設(shè)，質(zhì)量為天”。一流的醫(yī)院病房，工程質(zhì)量無疑是最為關(guān)鍵的因素。該工程自開工伊始，項目部就確定了“合肥市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“合肥市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地”、“合肥市觀摩工地”、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地”、省優(yōu)“黃山杯”及“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”等創(chuàng)建目標(biāo)，從設(shè)計優(yōu)化、材料保障、施工組織等環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制管理。分公司張為政經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人王忠、技術(shù)負(fù)責(zé)高瑞凱率領(lǐng)工程技術(shù)管理團(tuán)隊，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，梳理整合設(shè)計問題，以“事必躬親、事必盡善”的態(tài)度優(yōu)化設(shè)計，完善工程節(jié)點做法，特別是針對深基坑支護(hù)、重荷載模板等危險性較大的高難度施工方案，編制了各類施工預(yù)案和技術(shù)交底，確保了項目保質(zhì)保量順利實施。
建設(shè)過程中，項目部全面應(yīng)用BIM創(chuàng)新技術(shù)、智能化建設(shè)手段等，大大提高了工程效率，縮短了工期。通過利用BIM技術(shù)，模擬了施工整個過程及直觀顯示現(xiàn)場優(yōu)化布置效果；優(yōu)化了外架槽鋼、立桿布置，及時處理了外架與建筑物之間的矛盾問題；進(jìn)行了外架排版，直觀反映出了外架亮化、優(yōu)化效果；布置了樓層內(nèi)防護(hù)，及時統(tǒng)計數(shù)量和達(dá)到直觀反映觀感效果；進(jìn)行了施工難度較大部位的演示，從而優(yōu)化了施工方案并通過演示確定了最優(yōu)施工方案，分析了關(guān)鍵節(jié)點；結(jié)合魯班獎創(chuàng)建要求進(jìn)行裝飾裝修工程鋪裝排版、外立面排版、管道碰撞等。通過運用LED現(xiàn)場照明時鐘自動控制技術(shù)，將開啟時間確定為18：00---23:30，大大降低了項目成本。通過現(xiàn)場噴灑降塵自動控制技術(shù)及立體噴灑降塵技術(shù)，將雨水及廢水回收沉淀再利用，安裝自動時鐘控制器控制加壓泵定時進(jìn)行噴灑，控制器連接語音提示，在很大程度上為項目安全文明施工提供新技術(shù)支撐，降低工耗且保障了工程質(zhì)量。截止目前，該工程已取得合肥市建筑施工“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，目前的各項施工建設(shè)工作正有條不紊的進(jìn)展。
工地“綠”起來
俗話說：“既要金山銀山，也要碧水青山”。項目部順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在該工程建設(shè)中積極推廣綠色施工技術(shù)，選用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)保工藝，使工地越來越綠、讓能耗越來越低，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程開工以來，因工藝改良和材料重復(fù)利用就節(jié)約成本近334萬元，該工程也被列為第五批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程名單。
項目部致力于打造“花園式”工地。對工地進(jìn)行嚴(yán)格的封閉管理，施工現(xiàn)場大門及場區(qū)布設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一識別系統(tǒng)的要求，高度不小于1.8米，并張貼了公益性廣告。對現(xiàn)場閑置的土地均優(yōu)先進(jìn)行綠化，具備使用功能區(qū)域適量進(jìn)行硬化處理，成功地營造出花園式的施工環(huán)境。
項目部注重水資源的重復(fù)利用，修建了臨時蓄水池，用于收集存儲施工降水和雨水，實現(xiàn)施工生產(chǎn)用水自己自足，自來水僅做生活用水。在工地主入口處設(shè)置了洗車槽及揚塵防治公示牌，洗車槽配套雨水回收池從而達(dá)到雨水回收循環(huán)利用。同時嚴(yán)格執(zhí)行揚塵防治文件，并定期進(jìn)行揚塵防治專項檢查。談到綠色技術(shù)施工，項目技術(shù)負(fù)責(zé)高瑞凱笑著說：“都說工地?fù)P塵大，但我們工地的塵土都實現(xiàn)了自我消化，沒有給社會和群眾帶來負(fù)擔(dān)！”
項目部積極采用建筑節(jié)能材料，倡導(dǎo)低碳辦公。通過現(xiàn)場照明控制技術(shù)，有效節(jié)約夜間照明用電。室外路燈一律采用太陽能燈具，充分利用綠色能源。同時，采購一級節(jié)能空調(diào)、低能耗筆記本電腦，實現(xiàn)了項目部低碳辦公，不僅降低了施工過程中的直接成本，而且降低了建筑未來的運營成本。
安全“管”起來
項目關(guān)乎發(fā)展，安全重于泰山。該項目主動提高認(rèn)識，能做到自上而下貫徹領(lǐng)會各級安全工作會議精神，用嶄新的安全工作精神武裝思想，不斷鞏固、提高思想認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全工作方法，敢于嘗試，革故鼎新，確保安全生產(chǎn)在思想上“管”起來。
項目部切實注重加強安全教育管理，通過設(shè)置安全體驗區(qū)，定型化防護(hù)設(shè)施展示區(qū)及全方位安全教育，完善安全文明施工方案，健全應(yīng)急救援方案，全面落實管理職責(zé)。組織農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，運用互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)播放各工種安全知識。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育考核制度并邀請監(jiān)理單位監(jiān)督核實，利用閑暇時間組織員工觀看安全教育視頻及各工種操作規(guī)程，為安全文明生產(chǎn)提供了前提和保障,努力做到安全生產(chǎn)在體制上“管”起來。
為了使每位參建員工、農(nóng)民工熟悉安全生產(chǎn)管理知識，項目將對施工中比較常用的安全防護(hù)知識，施工規(guī)范等知識，匯編成《安全知識手冊》，做到人手一本，供員工隨時翻閱、嚴(yán)格對照實施。同時，扎實做好安全管理基礎(chǔ)資料，做到詳細(xì)整理、分類歸檔，對安全管理起到了較強的可追溯性，做到安全生產(chǎn)在內(nèi)容上“管”起來。
黨建“帶”起來
可以說，每一項工程都需要“黨建引領(lǐng)、黨員帶動”。施工建設(shè)中，項目部始終堅持筑精品、樹形象、拓市場、抓文化、促和諧、創(chuàng)效益，真正把黨建工作融入到工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)中去。2016年3月25日，公司黨委授予該項目部“黨員先鋒號工程”。下步，將積極申報安徽建工集團(tuán)“黨員先鋒號工程”，并努力爭創(chuàng)公司廉潔文化示范點。
開工伊始，工程項目部就把創(chuàng)建“黨員先鋒工程”作為奮斗目標(biāo)，與工程合同目標(biāo)有機結(jié)合起來，在安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明創(chuàng)建目標(biāo)上進(jìn)行了分解，確保各司其職、責(zé)任到人，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，營造正能量，展現(xiàn)軟實力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面保持著良好的態(tài)勢。
項目部把爭創(chuàng)“黨員先鋒號工程”活動緊緊與施工生產(chǎn)相結(jié)合，在項目的重點工程設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，積極開展了“樹三建公司形象，建黨員先鋒工程”、“黨員承諾踐諾”等活動，把活動開展與施工生產(chǎn)節(jié)點緊密掛鉤，制定出了詳細(xì)的獎勵與處罰措施，有力營造出了廣大黨員在勞動競賽中爭先進(jìn)、在扎實苦干中求突破的良好氛圍，為整個工程步步超前奠定了堅實基礎(chǔ)。
典型“樹”起來
由于該項目時間緊、任務(wù)重，廣大項目部員工攻堅克難、苦干實干，提前25天完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)，提前45天完成主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，為此，合肥市第二人民醫(yī)院專門寫來感謝信。正是在工程建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一個個先進(jìn)典型，才實現(xiàn)了工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量的兩不誤、兩促進(jìn)。
安徽三建所屬八分公司張為政經(jīng)理對工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格，全程參與監(jiān)管，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵部位重點檢查、旁站把關(guān)，在此基礎(chǔ)上，采取定期巡查和隨機抽查相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場落實施工單位限期整改，并進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。
項目部王標(biāo)同志負(fù)責(zé)結(jié)算報表工作，無論驗工計價，還是結(jié)算工作，始終保持著兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作態(tài)度，對于每份結(jié)算報表都是審了又審，力求嚴(yán)謹(jǐn)無誤，確保了現(xiàn)場施工正常有序進(jìn)行，并為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)參謀。
項目部吳嘯晨同志是一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，在高溫酷暑中，參與了耗時45天的項目地下室施工。由于天氣炎熱，加之對工程建設(shè)工作的不熟悉、不適應(yīng)，他中暑了，臉色蒼白、冷汗直冒、惡心嘔吐。項目部領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員帶他去治療休息，可他堅持輕傷不下火線，僅過了一天便又投入了熱火朝天的施工中。領(lǐng)導(dǎo)勸他回去，他還略帶愧疚：“我得病還得有人陪著、照顧著，不能因為我耽誤了整個工期！”
哲人曾說：“只有奉獻(xiàn)的人，才能做平凡又偉大的事。即使平凡，也蘊藏著一種可貴的精神。”正是這一個個典型敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的時代精神，帶動了全體員工，使項目部上下聚集了合力，攻克了一個個工程難關(guān)，實現(xiàn)了工程的安全文明、平穩(wěn)有序建設(shè)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。” 2016年是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是該工程加快建設(shè)、確保質(zhì)量的關(guān)鍵一年。筆者相信，廣大項目部員工必將進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，不等待、不懈怠，振奮精神、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，為順利推進(jìn)工程建設(shè)、開創(chuàng)安徽三建公司“十三五”發(fā)展新局面，作出新的更大貢獻(xiàn)！
