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自安徽三建十一屆二次職代會勝利閉幕后，該司所屬各單位為深入貫徹落實集團及公司兩級職代會精神，全面回顧總結(jié)上年的工作得失，深刻分析當前面臨的機遇形勢，科學謀劃企業(yè)未來發(fā)展藍圖，系統(tǒng)部署2016年乃至“十三五”時期的重點工作，陸續(xù)召開2016年二級職工大會。 3月20日，十一分公司召開了二級職工大會。 會上，十一公司經(jīng)理賈學禮同志向大會作了《2016年經(jīng)理工作報告》，全面總結(jié)2015年度工作，部署2016年工作任務(wù)；會議以舉手表決形式通過了《經(jīng)理工作報告》；傳達學習了公司董事長、總經(jīng)理左登宏題為《搶抓機遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越；改革創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型新突破》的工作報告精神及公司黨委書記徐曉光同志所作題為《站在新起點 展現(xiàn)新作為 奮力開創(chuàng)公司十三五發(fā)展新局面》重要講話精神；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行述職；與各項目經(jīng)理簽訂《目標責任狀》；與2015年進場大學生簽訂《師徒協(xié)議》；大會還表彰了2015年度先進集體及個人。 3月22日下午，廣建架業(yè)公司順利召開了2016年全體職工大會。大會通過了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》和基層領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，以及《架業(yè)公司班組績效考核辦法》、《架業(yè)公司班組獎懲辦法》。會議系統(tǒng)總結(jié)了2015年架業(yè)公司所做的各項工作。在租賃市場持續(xù)庫存大、價格低的行情下，架業(yè)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升管控能力，加大對新材料新技術(shù)的推廣工作，完成年度既定目標。會議對2016年的架業(yè)公司工作提出了明確要求，要加大對新技術(shù)、新材料的調(diào)研和推廣力度，推進開拓區(qū)域市場的可行性調(diào)研工作，加強對基礎(chǔ)工作的管理，增強執(zhí)行力建設(shè)，以提高架業(yè)公司在行業(yè)品牌影響力。 3月22日下午，裝飾公司2016年全體職工大會隆重舉行。全體職工認真履行民主管理職責，充分行使權(quán)利，審議并通過了經(jīng)理工作報告、財務(wù)工作報告、《裝飾公司安全生產(chǎn)獎罰制度》等內(nèi)容，部分項目同志作了優(yōu)秀項目部管理交流和中國裝飾獎申報經(jīng)驗交流等議程，經(jīng)過半天緊張的會議議程，圓滿完成了大會所有議程。 3月24日下午，設(shè)備租賃公司職工大會隆重召開。66人參加了會議。會上，李之軍經(jīng)理的工作報告，提出了加強科學管理，提升設(shè)備租賃實力等九個方面的意見，規(guī)劃了新的藍圖，職工聽后很振奮，大家決心上下聯(lián)動，同頻共振，要開創(chuàng)新的篇章。 3月25日，華力勞務(wù)公司2016年度職工大會順利召開。會上，與會人員認真聽取了《經(jīng)理報告》、《賬務(wù)報告》，完成了既定的議程，在認真貫徹公司十一屆二次職代會精神基礎(chǔ)之上，華力勞務(wù)公司經(jīng)理金水同志所作《經(jīng)理報告》，從工作思路、目標、措施以及重點工作等方面從十個層面進行了闡明，力爭依靠集體智慧，順勢而為，走出一條適合自身實際、順應(yīng)員工意愿、符合市場與政策導(dǎo)向的勞務(wù)公司發(fā)展道路，實現(xiàn)所定目標。 3月25日下午，市政公司隆重召開了2016年度職工大會。來自該公司各崗位的51名職工參加會議，共商企業(yè)發(fā)展大計。會上對獲得市政公司2015年度十佳員工、先進個人和對通過一級、二級建造師考試人員進行了表彰和獎勵。會議號召，全體職工要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗創(chuàng)一流 團結(jié)奉獻愛三建”的企業(yè)精神，以公司“十三五”規(guī)劃藍圖為引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，群策群力，開拓創(chuàng)新，為市政公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 3月26日上午，西北公司勝利召開2016年度全體職工大會。會上，西北公司經(jīng)理黃偉作了題為《新目標引領(lǐng)新征程 新思路開創(chuàng)新未來》的工作報告。報告從公司業(yè)績、經(jīng)營工作、基礎(chǔ)管理和黨群工作四個方面全面回顧了公司2015年工作，客觀地指出了存在的問題與不足。會議確定了西北公司2016年工作的總體思路：全面貫徹落實公司十一屆二次職代會精神，立足“經(jīng)濟效益年”，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，堅持問題導(dǎo)向，強化內(nèi)部管控，做好風險防范，全面提升企業(yè)綜合競爭能力；積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，以變革應(yīng)對變化，搶抓機遇，開拓市場，實現(xiàn)多頭并進、多元發(fā)展；以黨建工作為引領(lǐng)，注重文化建設(shè)，凝聚公司發(fā)展正能量，構(gòu)建幸福和諧企業(yè)。 3月26日下午，大連公司順利召開2016年度職工大會。會上大連分公司副經(jīng)理陳慶明同志在《2016年經(jīng)理工作報告》中提出，2016年，大連公司的經(jīng)營方針是通過強化內(nèi)部管理，“做強自營項目、做精聯(lián)營項目，擴展區(qū)域，防范風險”，全年目標為完成施工產(chǎn)值近13億元，其中自營項目近4億，實現(xiàn)利潤近2000萬元。這一目標意味著面對當前不利的宏觀經(jīng)濟，大連分公司依然將實現(xiàn)近40%的高速增長，為三建在東北地區(qū)的發(fā)展形成良好態(tài)勢。 3月26日下午,五公司召開2016年二級職工大會。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及五公司全體職工共66名職工參加會議。會議通過了《經(jīng)理工作報告》、《五公司日常管理制度》。《制度》共分生產(chǎn)、生活、設(shè)備、會議、工程結(jié)算、合同變更六個方面對五公司所有員工做出明確要求。 3月27日下午，八公司2016年度職工大會隆重召開。67名職工參加了此次會議。半天的會議緊張有序，與會同志以高度的責任感，認真聽取、審議了《經(jīng)理工作報告》、《人才培養(yǎng)管理實施辦法》、《2016年度八公司廉政建設(shè)目標管理責任書》和三位領(lǐng)導(dǎo)的述職，并進行了民主測評；市二院項目作了定型化、標準化、智能化應(yīng)用的經(jīng)驗介紹；黨支部和項目經(jīng)理、科室科長簽訂了《2016年度八公司廉政建設(shè)目標管理責任書》；有9位黨員骨干與新進廠大學生簽訂了師徒結(jié)對協(xié)議。會上對2015年度為八公司的發(fā)展做出貢獻的先進個人頒發(fā)榮譽證書。 3月28日下午，江西公司2016年度職工大會勝利召開。公司所屬各部門、所屬項目部49名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改革發(fā)展大計。所屬項目二三線和勞務(wù)班組代表應(yīng)邀列席，聆聽會議。王德順經(jīng)理作了《經(jīng)理工作報告》，強調(diào)2016年江西公司要夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加強效能建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭能力，確保完成“雙4億”目標（建安產(chǎn)值4億元，經(jīng)營產(chǎn)值4億元），上繳公司利潤800萬元。職工大會還表決通過了《財務(wù)工作報告》。會上分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了述職述廉，黨工部組織職工進行了民主測評；大會還表彰了2015年度先進個人、最佳配合班組和2015年2對黨員骨干師徒結(jié)對；分公司8位黨員骨干簽定了2016年《安徽三建“黨員骨干帶徒學藝”協(xié)議書》。 3月29日下午，四公司召開了2016年度職工大會。大會伊始，由四公司主任王慶松進行了《2016年經(jīng)理工作報告》。報告中詳細講述了四公司2015年生產(chǎn)指標完成情況，就經(jīng)營指標完成情況、產(chǎn)值指標完成情況、利潤指標完成情況、決算完成情況及安全文明創(chuàng)建情況做了詳細報告，并分析了所屬各項目的工作量完成情況。黨支部書記李艾年宣讀了《2016年四公司支部承諾完成的主要工作》，向員工們詳細表述了2016年度黨政方面需要完成的主要工作，就宣傳報道、師徒結(jié)對、領(lǐng)導(dǎo)班子與職工建立的溝通談話制度等方面做出了要求。 3月30日下午，安裝公司隆重召開2016年職工大會。會議指出，2016年是安裝公司深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)型、發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是“十三五”的開局之年，開好局，起好步，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要主動培育自身的核心能力，把業(yè)務(wù)做專做精在“做精做強，創(chuàng)造效益，提升品牌”上做文章，堅持以效益為中心，集中優(yōu)勢資源做高利潤、科技含量高、影響大的業(yè)務(wù)，努力打造安徽三建安裝品牌。會議要求，2016年要認真做好以下七個方面工作：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，大力改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)安裝公司各項工作的新局面；二是以經(jīng)營為龍頭，努力開創(chuàng)對內(nèi)對外經(jīng)營工作新局面；三是加強企業(yè)管理，增強企業(yè)實力； 四是全面提高安裝質(zhì)量，打造三建安裝品牌；五是加強安全管理和文明創(chuàng)建工作；六是加快人才引進培養(yǎng)步伐，打造企業(yè)的核心競爭力；七是加強黨建工作，加強作風建設(shè)，確保兩個責任狀目標實現(xiàn)。 3月30日下午，三分公司在香楓創(chuàng)意園新辦公樓新會議室召開了全體職工大會。會上，三公司經(jīng)理鄭賢好同志代表三公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作了《經(jīng)理工作報告》，報告認真總結(jié)回顧了2015年的工作所取得的成績，對存在的問題進行了認真剖析，并針對2016年的工作進行了部署，梳理思路、規(guī)劃目標和具體措施；領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進行了述職報告，并在會上對獲得三分公司2015年度先進個人等人員進行了表彰和獎勵，對于分公司新修訂的部分管理辦法進行了宣貫。 3月31日上午，北京公司順利召開2016年職工大會。會議通過了余忠文同志的《經(jīng)理工作報告》、《北京公司工作管理制度》，對2016年度集團公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神進行了宣貫，會議還安排新進場大學生簽訂了《師徒協(xié)議》等活動。會議要求，一要以公司十一屆二次精神為指導(dǎo)，重點圍繞 “4457”開展工作；二要勇于創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升自營項目承接力度，拓展業(yè)務(wù)類型；三要優(yōu)化組織機構(gòu)，打造復(fù)合型公司；四要加強人才隊伍建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)團隊，培養(yǎng)各類專業(yè)人才；五要加大經(jīng)營市場區(qū)域拓展，樹立“走出去”發(fā)展理念。 3月31日下午，十公司2016年度職工大會在奧福時代廣場工程項目勝利召開。大會舉手表決通過了《經(jīng)理工作報告》和十公司一系列制度管理辦法，對張勇等36位先進個人進行了表彰，并頒發(fā)榮譽證書，十公司黨政負責人與所屬項目經(jīng)理和技術(shù)負責人簽訂項目目標責任狀、項目消防安全管理責任狀、項目治安綜合管理責任狀。之后十公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職，廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子2015年的綜合表現(xiàn)進行了民主測評。 3月31日下午，十二公司在輕鋼龍骨廠五樓會議室順利召開了2016年度職工大會。來自項目一線52名職工興致勃勃地參加了大會。會上，十二公司3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了述職，審議通過了《經(jīng)理工作報告》和《十二公司項目檢查與項目績效掛鉤管理辦法》。會議提出五點意見：一是要搶抓機遇、重點突破、主動適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型升級；二是要抓住建工集團整體上市和三建公司新型業(yè)務(wù)拓展的良好機遇，把目光鎖定的高端項目建設(shè)上；三是要夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升項目創(chuàng)優(yōu)意識；四是要融入中心、持續(xù)發(fā)力，認真做好黨建工作，不斷強化“底線、紅線、高壓線”意識；五是要咬定目標、進一步強化執(zhí)行力，確保各項目標順利完成。 3月31日下午，一分公司在合肥紅楓創(chuàng)意園辦公新址會議室召開了職工大會。會上李登祥經(jīng)理作了《搶抓機遇，乘勢而上，在希望的田野上奮勇前行》工作報告，確立了今年工作主抓重點，一拓經(jīng)營；二控成本；三保安全抓質(zhì)量；四強責任，重執(zhí)行；抓升級，補短板。做到施工進度領(lǐng)先，安全質(zhì)量受控，項目管理標準，信用評價爭先，成本管理高效，項目團隊和諧。會議還通過了《關(guān)于開展“管理效益年”活動的實施意見》等其他事項，圓滿完成會議各項議程。 據(jù)悉， 該司所屬其他基層單位職工大會正在積極籌備，緊鑼密鼓地進行，將于近期陸續(xù)召開完畢。 |
安徽三建所屬各單位2016年職工大會陸續(xù)召開
來源：安徽三建?時間：2016-04-01?瀏覽量：4869
