會上，安全管理部通報了上半年安全專項檢查情況，要求各項目部認真落實安全生產責任制，貫徹執行公司安全方面相關的制度、辦法和文件，提高全員安全意識，共創安全平安工地；公司在建的56個項目項目經理先后匯報了各項目的生產進度、質量、安全、成本情況及存在問題；生產管理部通報了公司2014年上半年產值完成情況、布置了下半年工作計劃；公司各分管領導就各自分管的工作提出了具體要求。集團公司第一監事會主席鄭桂林發表了講話，他指出路港公司近年來經營成果顯著，風險防控措施得當，執行力得到很大提升，強調要重點關注項目的利潤來源，希望通過提升內部管理，實現效益最大化和年度目標。
公司總經理朱忠明從四個方面作出總結。一是對本次會議中各項目部提出的人員、資金、環境問題，逐一給與解答，要求項目部積極主動采取應對措施，要求公司分管領導、各職能部門全力配合，為項目做好服務工作；二是對公司各職能部門下半年工作提出明確要求；三是從五點分析了目前公司存在的制約發展的短板問題，即注冊資本金，公司辦公樓，固定資產盤活，水利一級資質申報和經營區域擴大化問題，指出這將是公司近幾年亟待解決的問題，也是公司穩步發展的必要條件，更是廣大職工的意愿；四是提出三個美好愿景，即爭取 “十三五”期間公司具備四個總承包一級資質；爭取年產值收入按20%遞增，利潤指標年增幅率不低于25%；爭取職工收入每年增長15%，讓職工共享發展成果。
公司董事長、黨委書記許琪就會議問題提出了三點要求，一是進一步強化安全意識，落實安全生產責任制，守住安全紅線，做到認真學習，深刻領會，高度重視，履行職責，規范程序，抓好重點，注重細節；二是生產經營工作中要重視信用評價，注重品牌意識，要做到管理制度化、施工標準化、措施精細化和手段信息化，要重視黨建工作，加快人才培養；三是落實好本次會議精神，確保完成年度工作任務，要明確責任，將任務分解落實到部門人員。
按照會議議程安排，會上全體參會人員共同觀看了年度主題安全教育警示片；蚌寧連接線項目對《預制梁板施工質量控制》作經驗交流；總經理朱忠明與新建8個項目部簽訂了生產及安全目標責任書；總工辦通報了交通部水運檢查組對固鎮復線船閘檢查的情況。
