7月6日至13日，安徽建工集團董事長、總經理胡運成先后視察了阿爾及利亞阿爾及爾、塞地夫、康斯坦丁、安那巴四?。ㄊ校┌不战üこ薪ǖ墓こ?，與業(yè)主、總包方就有關問題達成了協(xié)議，并親切看望和慰問了集團在阿員工。
7月7日，胡運成董事長在省二建公司總經理費瑞林、海外公司總經理吳康、省一建公司總經理范毓慶以及駐阿經理部領導班子的陪同下，不顧一天的旅途勞累，克服時差影響，冒著酷暑走訪了康斯坦丁大學城各施工項目部，詳盡了解了項目施工進展情況，并與現場施工人員進行了親切交談。 7月8日、9日，胡董事長在現場參加了兩次康大項目專題座談交流會。會上，各項目部負責人匯報了項目各標段生產管理情況，吳福軍同志就康大項目整體現狀做了系統(tǒng)的總結匯報。聽取匯報后，海外公司總經理吳康同志作了發(fā)言。他對項目經理部目前的工作進度、職工精神面貌給予了肯定，并著重就圖紙設計、水泥供應、設備協(xié)調、人員補充、隊伍建設等施工管理的具體問題提出了意見和要求。
隨后，胡董事長在會上做了重要講話。他代表各施工企業(yè)領導和員工向駐阿全體施工人員表示感謝和慰問。胡總對當前經濟形勢和環(huán)境作了深刻分析，從集團公司全局闡述了在阿爾及利亞業(yè)務拓展的“五大機遇”和“五大挑戰(zhàn)”，并以客觀視角審視了自身優(yōu)勢和劣勢。就進一步做好后續(xù)工作，胡董事長提出了十點指導意見：一是要構建全局工作視野，總結經驗，查擺不足，找準癥結，明確責任；二是要優(yōu)化資源配置，著力把握好資金、勞動力、材料物資等關鍵因素的優(yōu)化配置；三是要強化管理，向管理要效益、向管理要進度、向管理要質量、向管理要品牌；四是要狠抓當前有利時機，千方百計完成階段性目標任務，獎優(yōu)罰劣；五是要著眼長遠，把握未來，要走一步看兩步，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；六是要加強“系統(tǒng)意識、預算意識、計劃意識、成本意識、風險意識、大局意識、品牌意識”等七大意識培養(yǎng)和鍛造；七是要善于創(chuàng)造條件、適應環(huán)境，把推進項目生產與帶動當地人員就業(yè)相結合，實現利益“共贏”；八是要堅持“管理以人為本”，團結員工、依靠員工、發(fā)展員工，努力打造優(yōu)秀的施工隊伍；九是要搞好項目的二次經營管理，有效控制成本，創(chuàng)建精品工程，實現持續(xù)經營和開拓；十是處理好各方關系，科學謀劃發(fā)展，要處理好與合作單位的關系、近期與長遠的關系、文化與制度的關系、進度與效益的關系等。
在結束了康大項目緊張的視察指導工作之后，7月10日，胡運成董事長一行又匆匆趕赴安那巴對阿爾及利亞經理部工作開展情況進行了調研。期間，胡董事長對現場施工情況進行了考察，并與駐阿經理部班子和各項目經理及部門負責人進行了座談。在聽取了王世標同志關于我集團在阿開展業(yè)務以來的總體情況，以及王金宏同志關于駐阿黨組織及工會建設的情況匯報后，胡董事長對經理部全體人員所做的工作給予了表揚，并充分肯定了阿爾及利亞經理部為海外公司、為安徽建工集團做大做強所做的重要貢獻。就在阿業(yè)務的持續(xù)拓展，胡董事長指出，一要以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，科學謀劃發(fā)展，努力實現全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；二是要進一步加強和完善項目管理，建立科學工作流程，提高績效；三是要繼續(xù)落實“以人為本”的理念，爭創(chuàng)優(yōu)秀的項目管理文化；四是要正視困難和挑戰(zhàn)，堅定信心、把握機遇，努力實現經營管理新突破。胡董事長要求駐阿經理部全體人員，要按照“調整、轉型、整頓、加強、改革”的指導方針，繼續(xù)發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗” 的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強奮進，把安徽建工在阿業(yè)務做實、做大、做精、做深，努力創(chuàng)造更好的經營效益，創(chuàng)建優(yōu)質安徽建工國際品牌。
