6月7日下午，公司召開“合作雙贏、共謀發展”專題座談會。參加會議的有省外、省內各地市和合肥地區聯營合作伙伴，公司黨政領導班子成員和相關部門負責人近40人。會議旨在交流感情，傳遞信息，增強信心，達成共識；目的是融合企業文化，做到管理無縫對接。會議由公司黨委書記朱治淮主持。
座談會上，來自各分公司的合作伙伴各抒己見，暢所欲言，一致認為與二公司合作多年來，得到了二公司領導和部門的大力支持和真誠幫助，熱情服務，這是與二公司長期合作的根本保證。合作伙伴們就安全生產、機械設備、技術質量、人員委派、管理費收取、資金賬戶規避風險、合作共贏、謀求發展等多方面提出了許多中肯的意見和建議。各分公司紛紛表示，一定會加強自身管理，相互支持，克服困難，絕不給公司帶來負面影響，絕不會讓公司的聲譽受損，共同維護企業良好的形象和信譽。
相關部門就信息及時傳遞，配備項目管理人員，履行承包協議，執行公司規定，按時發放農民工工資，提高安全意識，加大安全資金投入，強化持證上崗，加強投標管理，規避經營風險，建立材料采購、設備租賃、成本核算、人工費支出財務臺賬等方面工作在會上進行了交流。
公司副總經理劉清俊從強化項目管理層面談了四點意見：一是要建立評價體系和信譽等級。對做得好的要長期合作，做得不好的列入黑名單，不予合作；二是加大安全生產管理力度，強化重大危險源的管控；三是重要崗位人員到位，尤其是項目經理和專職安全員。公司要做好人才儲備，合作伙伴也要培養自己的項目經理和專職安全員；四是即將下發的三個文件，即項目管理考核辦法、項目管理手冊和企業內部定額，要認真貫徹執行。希望大家平安、快速、高效地做好項目，真正做到合作共贏。
戴樹明總經理作重要講話。他說，本次專題會圍繞“合作雙贏、共謀發展”這個主題，大家通報了情況，提出了建議，交流了體會，提出了問題，分析了原因，達到了交流感情，增進友情，傳遞信息，達成共識，融合文化，管理對接的目的。通過大家的交流發言，我有三點體會：一是感謝。二建十年的快速發展，創出許多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家為自身定位、發展模式確定了目標，也為二建公司可持續發展提出了中肯的意見和建議；三是感恩。彼此雙方都要有感恩，歡迎大家加入二建大家庭。戴總還從文化層面與大家進行了交流，一是合作與雙贏。在合作上我們雙方是平等的，是利益的共同體，你取得了效益，我贏得了發展；二是對接與融合。也就是管理無縫對接，文化必須融合；二建是具有六十年歷史的國有企業，文化必須繼承和創新；管理要靠制度管人，按規矩辦事，完善各項規章制度，適應聯營合作的市場需要；管理必須貫徹“合法、從簡、可行、互補、和諧”的十字原則；融合與管理密切相關，請大家要關注安徽二建網站的理念文化和制度文化，把它運用到項目管理上，發揮其作用；三是統一與和諧。大家都是做二建的產品，要強調統一與和諧，做到步調一致，共同提高。目前，安徽二建處在一個比較困難的時期，大家在工作配合上多一些溝通，在遇到問題上多一些理解支持，在資金賬戶上多一點防范措施。為了大家自身和二建的共同發展，我們結伴而行，相信會走得更遠。
朱治淮書記在總結發言中希望大家一如既往關心、支持二建的發展，真正達到合作雙贏、共謀發展的效果。
座談會上，來自各分公司的合作伙伴各抒己見，暢所欲言，一致認為與二公司合作多年來，得到了二公司領導和部門的大力支持和真誠幫助，熱情服務，這是與二公司長期合作的根本保證。合作伙伴們就安全生產、機械設備、技術質量、人員委派、管理費收取、資金賬戶規避風險、合作共贏、謀求發展等多方面提出了許多中肯的意見和建議。各分公司紛紛表示，一定會加強自身管理，相互支持，克服困難，絕不給公司帶來負面影響，絕不會讓公司的聲譽受損，共同維護企業良好的形象和信譽。
相關部門就信息及時傳遞，配備項目管理人員，履行承包協議，執行公司規定，按時發放農民工工資，提高安全意識，加大安全資金投入，強化持證上崗，加強投標管理，規避經營風險，建立材料采購、設備租賃、成本核算、人工費支出財務臺賬等方面工作在會上進行了交流。
公司副總經理劉清俊從強化項目管理層面談了四點意見：一是要建立評價體系和信譽等級。對做得好的要長期合作，做得不好的列入黑名單，不予合作；二是加大安全生產管理力度，強化重大危險源的管控；三是重要崗位人員到位，尤其是項目經理和專職安全員。公司要做好人才儲備，合作伙伴也要培養自己的項目經理和專職安全員；四是即將下發的三個文件，即項目管理考核辦法、項目管理手冊和企業內部定額，要認真貫徹執行。希望大家平安、快速、高效地做好項目，真正做到合作共贏。
戴樹明總經理作重要講話。他說，本次專題會圍繞“合作雙贏、共謀發展”這個主題，大家通報了情況，提出了建議，交流了體會，提出了問題，分析了原因，達到了交流感情，增進友情，傳遞信息，達成共識，融合文化，管理對接的目的。通過大家的交流發言，我有三點體會：一是感謝。二建十年的快速發展，創出許多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家為自身定位、發展模式確定了目標，也為二建公司可持續發展提出了中肯的意見和建議；三是感恩。彼此雙方都要有感恩，歡迎大家加入二建大家庭。戴總還從文化層面與大家進行了交流，一是合作與雙贏。在合作上我們雙方是平等的，是利益的共同體，你取得了效益，我贏得了發展；二是對接與融合。也就是管理無縫對接，文化必須融合；二建是具有六十年歷史的國有企業，文化必須繼承和創新；管理要靠制度管人，按規矩辦事，完善各項規章制度，適應聯營合作的市場需要；管理必須貫徹“合法、從簡、可行、互補、和諧”的十字原則；融合與管理密切相關，請大家要關注安徽二建網站的理念文化和制度文化，把它運用到項目管理上，發揮其作用；三是統一與和諧。大家都是做二建的產品，要強調統一與和諧，做到步調一致，共同提高。目前，安徽二建處在一個比較困難的時期，大家在工作配合上多一些溝通，在遇到問題上多一些理解支持，在資金賬戶上多一點防范措施。為了大家自身和二建的共同發展，我們結伴而行，相信會走得更遠。
朱治淮書記在總結發言中希望大家一如既往關心、支持二建的發展，真正達到合作雙贏、共謀發展的效果。
