2月25日下午，路港公司2012年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議順利召開。公司部門以上負責人，各分公司負責人、各項目部項目經(jīng)理及在肥委派會計、安委會全體成員參加會議。公司副總經(jīng)理袁民主持會議。
會上，各分公司負責人、項目經(jīng)理分別匯報了各單位目前工作開展情況、存在的問題及2012年整體工作計劃；生產(chǎn)管理部經(jīng)理程正旺通報了各項目部2011年施工產(chǎn)值及2012年計劃產(chǎn)值；安全部經(jīng)理凌必勝對各單位下一步安全工作提出相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理朱忠明對項目上普遍存在的資金、地方協(xié)調(diào)兩個問題分別給予了明示；對公司收尾工程、在建工程及為開工工程等8個項目分別提出了要求，對其他項目也給出了指導(dǎo)性意見。朱總在會上提出了具體要求：一是要求與會人員要嚴格執(zhí)行各項管理辦法，并在會后認真學(xué)習(xí)各管理辦法；二是要求各項目經(jīng)理每月要科學(xué)合理的上報材料統(tǒng)購計劃；三是針對完工項目，要求項目經(jīng)理加大應(yīng)收賬款的回收工作，讓資金回籠，確保公司資金鏈不斷；四是審計部門要及時上報審計計劃，把審計工作常態(tài)化；五是要重視安全生產(chǎn)工作，要求全員參與，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改。同時，要求各項目加大安全資金投入，做到專款專用，要求加收安全風險抵押金，杜絕安全風險。 最后，朱總希望各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管項目進行督查，重點關(guān)注安全、質(zhì)量和進度，嚴格控制好項目成本。
此次會議，是在公司九屆二次職代會會議結(jié)束后立即召開的，會議內(nèi)容涉及了安全生產(chǎn)工作的方方面面，對參會人員更好的貫徹落實會議精神具有重要作用。（袁小滿）
