國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文在會(huì)上作了題為《立足新起點(diǎn)、開拓新思維，再接再厲，為全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2011年，國內(nèi)公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以信息化建設(shè)為契機(jī)，打基礎(chǔ)練內(nèi)功，提升軟實(shí)力，經(jīng)過全體員工的共同努力，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)單位”稱號(hào)。榮獲2011“中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”1項(xiàng)，獲“合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”5項(xiàng)，創(chuàng)“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”6個(gè)（小區(qū)1個(gè)），市級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”7個(gè)。通過3項(xiàng)省級(jí)工法，圓滿完成了2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
就2012年工作任務(wù)，報(bào)告認(rèn)為：2012年的總體工作思路，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，立足新起點(diǎn)，開拓新思維，積極探索并實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合資源，借智借力，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，提高基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，報(bào)告指出：一是進(jìn)一步完善以市場為導(dǎo)向的管理體系。二是加強(qiáng)員工職業(yè)化建設(shè)和培養(yǎng)。三是創(chuàng)新經(jīng)營方式方法，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)工程創(chuàng)建工作。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建設(shè)高品質(zhì)工程。六是加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)科技進(jìn)步。七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。八是加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)組織保障能力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦對(duì)國內(nèi)公司職工大會(huì)的召開表示祝賀，對(duì)國內(nèi)公司2011年取得的驕人成績給予充分的肯定。王總指出，各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于“行動(dòng)”，行動(dòng)鑄就成功、體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造快樂，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。圍繞“行動(dòng)”，王總指出：一要經(jīng)過調(diào)查研究，明確工作思路與目標(biāo)，二是制定具體可行的方案措施，三是細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，四是要完善規(guī)章制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，講求績效，五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，狠抓落實(shí)。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成在會(huì)上作了重要講話，他指出，國內(nèi)公司是安徽建工集團(tuán)改革改制的產(chǎn)物，是具有特色的安徽建工實(shí)體單位，近年來，在科學(xué)發(fā)展觀指引下，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。圍繞如何走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路，胡董事長強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識(shí)公司這幾年的發(fā)展成就，著力打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展。按照“搞活自營項(xiàng)目，合法分包項(xiàng)目，全控合作項(xiàng)目，杜絕掛靠項(xiàng)目”的管理要求，著力打造具有特色的和諧團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)管控上的薄弱環(huán)節(jié)。二是認(rèn)真分析形勢，敏銳應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，借智借力，揚(yáng)長避短，促進(jìn)全面發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作會(huì)議精神，創(chuàng)新改革發(fā)展模式，抓住集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)就位的契機(jī)，重視信息化管理，改造傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)制度流程進(jìn)行修訂，提高管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。四是加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。最后，胡董事長語重心長地用“創(chuàng)新、求實(shí)、自信、堅(jiān)強(qiáng)、責(zé)任、公正、廉潔、寬容、感恩、和諧”寄語國內(nèi)公司全體員工，堅(jiān)定不移地走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路。
會(huì)上還表彰了公司2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，簽訂了2012年目標(biāo)管理責(zé)任書、基層黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書；聽取了財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉婷作的《2011年國內(nèi)公司財(cái)務(wù)報(bào)告》。
