安徽建機公司堅持品牌帶動戰略，積極推進品牌建設，重質量守信譽，產品備受用戶青睞，不斷刷新公司產銷歷史記錄。截止5月末，售出產品已占上半年計劃的94%，新簽訂單占上半年計劃的134%，分別是去年同期的2.57倍和2.63倍，生產經營呈現強勁發展態勢。
今年以來，安徽建機公司采取多種措施，推進品牌建設，積極創造新優勢，追求新發展，不斷提升產品信譽和市場份額。一是堅持“以質取勝，以誠取信，以專求精，以新求進”理念，積極申報安徽名牌產品，并從完善內部管理，強化制度建設，加強過程控制入手，推進品牌建設，加大了對質量問題處罰力度，員工的質量意識不斷提升。在4月份，來自安徽省、合肥市等專家評審組對該公司管理和產品質量均給予高度評價。二是堅持“立足安徽，面向全國，輻射周邊”的經營思路，加大經營力度。主動出擊，把目光投向更廣的范圍，加強與各地行業主管部門的聯系、交流和營銷網絡建設，在鞏固老市場的同時，大量增設新的銷售網點，拓寬銷售渠道。3月份以來，在安徽周邊及福建等地新增的網點中，實現了10個市場產品銷售零的突破。三是加強銷售隊伍建設。通過崗位競聘優勝劣汰，采取對外招聘、集中培訓、基層鍛煉、嚴格考核等形式培養銷售新生力量，壯大銷售隊伍。四是發揮自身作為全省起重設備實操培訓基地的優勢，以實操培訓為契機，借助外來參培人員對公司產品的使用和了解，加大產品宣傳和推廣力度。五是打造精干高效服務團隊。重新整合資源，增加技能優、素質好的服務人員，分組包干作業，加大激勵力度，以“快捷、規范、周全”的服務贏得用戶信賴。六是堅持用戶至上原則，上下同心，攻堅克難保發貨。針對原有產能與現行銷售量的較大差距，積極采取有效措施，擴大生產規模。一方面重新整合現有資源，加大設備和技能人員的引進，優化生產流程，合并相關工序，尋找優質合作伙伴，分解生產任務，提高現有產能；一方面將月生產計劃細化到每周每一天，堅持生產進度日報制度，生產中心及時跟蹤協調，保證各環節循環順暢和生產計劃的有效執行。各生產單位根據工作任務，采取加班加點、分班作業，小改小革，工藝改進等辦法，提高工效，千方百計奪高產，滿足用戶需求，并大力開展“比質量、比工期”等勞動競賽和合理化建議活動，嚴格執行多勞多得的分配制度，員工的生產積極性、創造性進一步提高，共同譜寫了安徽建機新的華章。
