為進(jìn)一步推進(jìn)項目現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升項目質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平，開拓視野、更新觀念，5月28日，安徽交航公司組織各項目部負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人等到淮委合肥科研基地居住區(qū)主體建筑工程第3標(biāo)段施工現(xiàn)場觀摩交流。
在第3標(biāo)段項目部會議室，學(xué)習(xí)觀摩小組認(rèn)真聽取了項目部經(jīng)理陳紹平對工程項目在質(zhì)量、安全和文化建設(shè)方面的管理經(jīng)驗交流介紹，隨后又深入施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩。在之后進(jìn)行的經(jīng)驗交流討論會上，參會人員踴躍發(fā)言，紛紛就各自相關(guān)問題進(jìn)行了深刻地交流和研討。
通過學(xué)習(xí)觀摩，大家獲益匪淺，一致表示學(xué)到了很多東西，從中受到了教育和啟發(fā)，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理、文明施工、現(xiàn)場布置等有了更加清晰的思路。同時希望類似參觀學(xué)習(xí)活動多多開展，以此共同提高項目管理水平和市場開拓思維。
交航公司總經(jīng)理李世龍最后對本次學(xué)習(xí)交流會進(jìn)行了總結(jié)，高度肯定了3標(biāo)段在項目建設(shè)上的突出成績，表示通過學(xué)習(xí)交流，對提高項目管理的認(rèn)識，推動項目管理的創(chuàng)新，共同謀劃和提升項目管理的水平，都將起到積極地推動作用。
交航公司李總表示此次學(xué)習(xí)交流的目的一是讓大家真實地感受項目創(chuàng)建工作企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性，二是通過學(xué)習(xí)觀摩，要轉(zhuǎn)變觀念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3標(biāo)這樣的規(guī)范化、科學(xué)化和工廠化的現(xiàn)場施工理念。
交航公司李總強(qiáng)調(diào)，項目管理不僅是一種方法應(yīng)用，一種制度安排，還是一種戰(zhàn)略實施，最終則體現(xiàn)為一種核心能力。通過學(xué)習(xí)觀摩應(yīng)有以下體會：
一是先進(jìn)的思想觀念是做好一切工作的前提。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭。綜合實力不僅僅包括人才、設(shè)備等企業(yè)硬實力，更容易忽視的企業(yè)軟實力將發(fā)揮更大的影響作用，企業(yè)文化、文明施工建設(shè)等影響力與日俱增。像3標(biāo)這樣注重充分發(fā)揮企業(yè)軟實力要素在施工項目上的影響作用，就是贏在起點上，贏在了觀念上。二是項目實施必須要超前思考、系統(tǒng)思考、勤于思考。摒棄傳統(tǒng)思維的影響，用現(xiàn)代化大生產(chǎn)意識指導(dǎo)現(xiàn)場施工，從勞動力、現(xiàn)場布置、管理方式、獎懲措施等都要精細(xì)安排，在實踐中不斷感悟、不斷提高。三是現(xiàn)場施工建設(shè)要充分體現(xiàn)和諧建設(shè)理念。積極營造綠色、環(huán)保施工意識，建立熱忱服務(wù)意識，與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方和諧共建。最后希望通過這次學(xué)習(xí)觀摩，要把現(xiàn)代大生產(chǎn)意識、和諧服務(wù)意識牢固植入今后的工作每個細(xì)節(jié)中去，逐步打造具有規(guī)?；鲬?zhàn)水平的項目經(jīng)理，促進(jìn)交航公司“品”字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷延伸，提高企業(yè)綜合競爭力。
在第3標(biāo)段項目部會議室，學(xué)習(xí)觀摩小組認(rèn)真聽取了項目部經(jīng)理陳紹平對工程項目在質(zhì)量、安全和文化建設(shè)方面的管理經(jīng)驗交流介紹，隨后又深入施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩。在之后進(jìn)行的經(jīng)驗交流討論會上，參會人員踴躍發(fā)言，紛紛就各自相關(guān)問題進(jìn)行了深刻地交流和研討。
通過學(xué)習(xí)觀摩，大家獲益匪淺，一致表示學(xué)到了很多東西，從中受到了教育和啟發(fā)，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理、文明施工、現(xiàn)場布置等有了更加清晰的思路。同時希望類似參觀學(xué)習(xí)活動多多開展，以此共同提高項目管理水平和市場開拓思維。
交航公司總經(jīng)理李世龍最后對本次學(xué)習(xí)交流會進(jìn)行了總結(jié)，高度肯定了3標(biāo)段在項目建設(shè)上的突出成績，表示通過學(xué)習(xí)交流，對提高項目管理的認(rèn)識，推動項目管理的創(chuàng)新，共同謀劃和提升項目管理的水平，都將起到積極地推動作用。
交航公司李總表示此次學(xué)習(xí)交流的目的一是讓大家真實地感受項目創(chuàng)建工作企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性，二是通過學(xué)習(xí)觀摩，要轉(zhuǎn)變觀念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3標(biāo)這樣的規(guī)范化、科學(xué)化和工廠化的現(xiàn)場施工理念。
交航公司李總強(qiáng)調(diào)，項目管理不僅是一種方法應(yīng)用，一種制度安排，還是一種戰(zhàn)略實施，最終則體現(xiàn)為一種核心能力。通過學(xué)習(xí)觀摩應(yīng)有以下體會：
一是先進(jìn)的思想觀念是做好一切工作的前提。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭。綜合實力不僅僅包括人才、設(shè)備等企業(yè)硬實力，更容易忽視的企業(yè)軟實力將發(fā)揮更大的影響作用，企業(yè)文化、文明施工建設(shè)等影響力與日俱增。像3標(biāo)這樣注重充分發(fā)揮企業(yè)軟實力要素在施工項目上的影響作用，就是贏在起點上，贏在了觀念上。二是項目實施必須要超前思考、系統(tǒng)思考、勤于思考。摒棄傳統(tǒng)思維的影響，用現(xiàn)代化大生產(chǎn)意識指導(dǎo)現(xiàn)場施工，從勞動力、現(xiàn)場布置、管理方式、獎懲措施等都要精細(xì)安排，在實踐中不斷感悟、不斷提高。三是現(xiàn)場施工建設(shè)要充分體現(xiàn)和諧建設(shè)理念。積極營造綠色、環(huán)保施工意識，建立熱忱服務(wù)意識，與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方和諧共建。最后希望通過這次學(xué)習(xí)觀摩，要把現(xiàn)代大生產(chǎn)意識、和諧服務(wù)意識牢固植入今后的工作每個細(xì)節(jié)中去，逐步打造具有規(guī)?；鲬?zhàn)水平的項目經(jīng)理，促進(jìn)交航公司“品”字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷延伸，提高企業(yè)綜合競爭力。
