7月31日至8月2日，安徽三建公司召開了2010年度工程項目管理研討會，所屬工程管理部及專業公司的負責人、項目經理、技術負責人等參加了研討。公司領導班子成員參加會議，總經理劉家靜主持會議。
工程項目是施工企業的成本中心，企業經濟效益取決于項目的管理水平。施工企業的品牌形象和社會認知度更多地來自于工程項目。從某種意義上來說，工程項目管理的效果決定企業可持續發展的進程。多年來，安徽三建公司為加強工程項目的全面管理，陸續制定出臺了一系列規范性制度、文件，使項目管理的水平不斷提高，對企業的快速發展起到了至關重要的作用。但也存在一些管理上的不足，主要體現在觀念、思路、手段等方面。
這次項目管理研討管理會中，大家重點圍繞如何有效履行工管部“四項職能”，談做法說經驗。20多位項目經理和技術負責人就工程項目運作中“一令、二狀、三管”要求的落實，以及工程質量、成本、安全、文明創建等方面的管控做法進行了交流和探討；專業公司負責人從本專業工作角度對優化項目管理流程等方面進行了介紹和交流。大家提出了不少中肯意見和有針對性的建議，特別是與會的年輕人在研討中表現出善于思考、積極探索的創新精神。
此次研討會主要成效在于：一是平臺作用，大家在總結經驗、交流體會中，相互學習、借鑒，達到共同提高的目的；二是論壇作用，大家借此機會，就實際工作中的問題、矛盾、困惑各抒己見，作“疑義相與析”，求同存異，形成共識。
劉家靜在作總結講話時提出三點意見：一是公司各分管領導、部門負責人要對研討會中提出的問題進行梳理，盡快落實整改。其中有些問題將另作更深入地剖析。二是建立網絡論壇平臺，對項目管理的研討作進一步的延伸和擴大。三是對此次研討會的有關主題發言作進一步的深化和完善，以書面形式結集印發。
（三建公司黨委工作部）
