近日，集團召開卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目指揮部首次調(diào)度會。建工控股副總工程師、指揮部副指揮長胡六中率隊開展調(diào)研。
調(diào)研期間，指揮部人員深入施工現(xiàn)場，詳細了解并檢查項目各項工作開展情況，為后續(xù)科學(xué)安排項目建設(shè)工作收集詳實資料。
調(diào)度會上，胡六中結(jié)合項目實際，重點強調(diào)集團成立項目指揮部的戰(zhàn)略意圖及其承載的重大社會責(zé)任，并對項目建設(shè)提出具體要求：一是嚴格把控項目質(zhì)量，樹立質(zhì)量優(yōu)先理念，加強質(zhì)量源頭管理，落實全過程質(zhì)量監(jiān)督，聚力打造優(yōu)質(zhì)工程。二是強化安全生產(chǎn)管理，針對當(dāng)前天氣狀況，剛性執(zhí)行高溫時段作業(yè)規(guī)定，制定合理的施工時間安排和智能監(jiān)控方案，落實防暑降溫措施，保障施工安全。三是扎實做好風(fēng)險防控，建立輿情監(jiān)測、預(yù)警和處置管理體系，提升預(yù)判預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防范潛在風(fēng)險。四是統(tǒng)籌推進建設(shè)進度，加強進度計劃的動態(tài)管控與協(xié)同調(diào)度，實行周調(diào)度、月考核制度，加強參建單位間的資源調(diào)配協(xié)作，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成。五是全面提升團隊素質(zhì)，時刻關(guān)心企業(yè)職工身心健康，組織開展技能培訓(xùn)，通過合理的激勵措施，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升施工團隊專業(yè)能力。
建工三建公司及項目管理團隊相關(guān)負責(zé)同志參加。
