2月20日下午，建工交航統籌召開了阜陽片區年后首次市場開發工作機制協調會。建工交航黨委書記、董事長出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理侯田漢主持會議，安徽水利、建工路港、建工總承包等16家阜陽地區的分公司負責人及經營人員參加會議。
會上，各參會單位圍繞一季度重點跟蹤項目展開深入交流。侯田漢帶領參會單位對集團重點項目工作進行梳理，共同討論項目最新進展，制定投標策略，并實施分層次對接機制，力求穩固并提升建工集團在阜市場占有率。
李登祥指出，建工交航市政特級資質搬遷至阜陽后，為公司在當地市場發展帶來積極影響。各單位要秉持 “開局即沖刺” 的奮進態度，提前做好規劃部署，全力以赴完成年度任務目標。
李登祥強調，執行鏈長制度是實現協同發展的關鍵。一是全體兄弟單位必須牢固樹立 “一盤棋” 思想，打破部門壁壘，實現經營人員的高效統籌與科學合理調度管理；二是針對重點項目，務必指定專人對接，清晰明確項目責任單位和責任人；三是主動出擊，積極開展客戶拜訪工作，用心維系客戶關系，拓寬業務渠道，錨定年度目標，加快實現集團公司全面占領阜陽市場的戰略部署。
此次會議為阜陽市場重點項目的順利推進奠定了堅實基礎，更是為集團在阜各成員單位進一步深耕阜陽市場、拓展業務版塊明確了方向。未來，全體參會單位將在新的一年里攜手共進、砥礪前行，為集團公司在阜陽市場經營工作開新局、謀新篇。
