3月2日，安徽三建公司召開項目管理座談會，在肥各基層單位負責人、部分項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、機關(guān)職能部門負責人共70余人與會。安徽建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀委書記周湃、副總經(jīng)理駱新農(nóng)、財務總監(jiān)鄧蕾等參加座談會。座談會由副總經(jīng)理余華恒主持。
座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結(jié)合自身工作實際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理制度建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項目分配機制改革、項目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建工作、項目二次經(jīng)營等，多角度地進行了闡述和交流。認為，加強項目管理必須以強化項目管理制度建設(shè)為根本，以著力提高項目部執(zhí)行力為前提，注意項目成本的節(jié)約和管控，加強同建設(shè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通能力，注意加強項目施工的過程管理，以良好的質(zhì)量和信譽贏得市場；在日常管理中要加大青年人才的培養(yǎng)力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺，打造項目人才梯隊；要創(chuàng)新項目管理體制機制，改進項目用工制度，改革項目人員收入分配制度，鼓勵一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過程中資料的收集和整理，防范各類風險。
會上，技術(shù)質(zhì)量部等機關(guān)部門負責人還分別就項目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進行了交流，并就今年的主要工作思路作了介紹。
座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結(jié)合自身工作實際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理制度建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項目分配機制改革、項目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建工作、項目二次經(jīng)營等，多角度地進行了闡述和交流。認為，加強項目管理必須以強化項目管理制度建設(shè)為根本，以著力提高項目部執(zhí)行力為前提，注意項目成本的節(jié)約和管控，加強同建設(shè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通能力，注意加強項目施工的過程管理，以良好的質(zhì)量和信譽贏得市場；在日常管理中要加大青年人才的培養(yǎng)力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺，打造項目人才梯隊；要創(chuàng)新項目管理體制機制，改進項目用工制度，改革項目人員收入分配制度，鼓勵一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過程中資料的收集和整理，防范各類風險。
會上，技術(shù)質(zhì)量部等機關(guān)部門負責人還分別就項目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進行了交流，并就今年的主要工作思路作了介紹。
（朱蕾）
