人勤春來早。2月5日，建工智能制造所屬單位紛紛召開“新春第一會(huì)”，為全年工作把脈定向。
六安公司召開“2025年新春第一會(huì)”，會(huì)議傳達(dá)了建工智能制造集團(tuán)“2025年新年第一會(huì)”會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，六安公司要緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，提質(zhì)提速，緊盯新發(fā)展格局，見行見效，緊盯營商環(huán)境，爭優(yōu)爭先，錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，明確2025年重點(diǎn)工作的思路和方向。做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)警示教育、安全培訓(xùn)等重要工作，確保人員思想返崗、狀態(tài)在崗，以更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感向新目標(biāo)邁進(jìn)。
蕪湖公司召開“新春第一會(huì)”，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)謀劃2025年的整體工作。會(huì)議宣貫了建工智能制造“新春第一會(huì)”會(huì)議精神，對(duì)2025年擬抓好的重要指標(biāo)、重大目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想，盡快恢復(fù)工作狀態(tài)，樹牢開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的鮮明導(dǎo)向；要突出工作重點(diǎn)，形成2025年工作清單，以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新；要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，全力以赴開拓外部市場，持續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的深入交流，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面；要持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格控制成本消耗，大力發(fā)展信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以新思路、新布局全力做好宣傳工作。
綠色制造公司召開“新春第一會(huì)”，正式吹響了全面復(fù)工的號(hào)角。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，共同為新的一年擘畫目標(biāo)，確保公司在新的一年里實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議指出，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各部門要緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。其中，長豐產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)投產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作推進(jìn)。要求相關(guān)參建單位要加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)廠安裝工作同步推進(jìn)，確保滿足生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)。要求經(jīng)營部門提前做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，深入了解市場需求和競爭態(tài)勢(shì)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售策略提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)議要求，全體員工要以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，共同為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程公司組織召開“新春第一會(huì)”，會(huì)議宣貫了建工智能制造“新春第一會(huì)”會(huì)議精神，隨后全面部署年度重點(diǎn)工作，聚焦項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及人員動(dòng)態(tài)調(diào)整、合同結(jié)算支付管控、招標(biāo)合規(guī)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并要求各部門制定2025年工作計(jì)劃，制定清單，明確工作責(zé)任。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年工作任務(wù)繁重，分公司全體員工要搶抓先機(jī)、鼓足干勁，甩開膀子、邁開步子，各項(xiàng)目應(yīng)第一時(shí)間召開復(fù)工部署會(huì)議，排查安全隱患，組織安全教育培訓(xùn)，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。
