元月20日，建工工業化召開了2025年工作謀劃會暨一季度生產經營調度會，總結盤點2024年工作，對2025年工作進行深入思考謀劃。
會議指出，2024年，公司發展“有目標、有舉措、有努力、有成果”，兩級班子凝聚力、向心力強，干事創業氛圍濃烈，發展取得一系列成績，但也有不足，如市場經營搏擊力不強、核心競爭力不強、創新創造能力不強等。
會議強調，2025年為公司“降本增效管理提升年”，要以“1343”工作思路為指引，切實抓好各項重點工作，推動公司深化改革發展上臺階。一要資金全力收、有序支，總體定目標、每月定任務，降低資金相關成本；二要充分認識抓好質量、安全、工期履約就是降本增效的重要措施，對招采、技術革新等工作列出清單，全面推動生產管理工作取得實效；三是要充分認識唯有搶抓訂單是降本增效、解決一切問題的“金鑰匙”，要超負荷接訂單、滿負荷搶生產，積極推動落實集團各項市場戰略部署；四要充分認識設計研發及信息化是公司優于同行、保持領先的有效途徑，堅定不移推進；五要優化、簡化考核方式，實施工作落實情況加減分的考核方式，量化、強化年度考核，全面推進公司深化改革、提升內部管理；六要結合市場、投資、產能、肩上擔當轉型發展使命來看待年度目標任務，敢于自我挑戰、自我加壓，以高度的事業心、責任心，知難不畏難的信心決心，來抓好全年工作目標任務實現。
公司黨委副書記、總經理錢玉寶主持會議并部署一季度重點工作。公司及所屬單位兩級領導班子成員、機關各部門負責人參加會議。
