12月28日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春先后深入大眾科技研發(fā)三期、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園、董崗星辰苑、安淮污水處理廠等多個重點項目現(xiàn)場，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心要點開展調(diào)研，實地督導(dǎo)項目建設(shè)。
何洪春在詳細(xì)了解項目進(jìn)展及安全、成本、質(zhì)量等重點工作的實際情況后，就扎實有效開展好下一步工作作出明確要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢安全防線，保障項目平穩(wěn)建設(shè)。各項目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任細(xì)化到每個崗位和人員，尤其針對大型設(shè)備、爬架等關(guān)鍵施工部位，依照方案精準(zhǔn)操作與維護(hù)，安排專人定時巡檢，冬季施工要強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測與調(diào)控，落實保暖、防滑、防火舉措，全面排查并消除安全隱患，保障施工安全規(guī)范、平穩(wěn)有序，讓施工人員安心作業(yè)。二是要精細(xì)成本管控，實現(xiàn)質(zhì)量效益共進(jìn)。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)在確保安全與質(zhì)量有機(jī)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案，從流程設(shè)計、材料選型到人員配置等方面發(fā)力，提升資源利用效率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化全員成本意識，建立嚴(yán)格的支出審核機(jī)制，定期開展成本分析，動態(tài)優(yōu)化成本控制策略，確保項目在預(yù)定成本范圍內(nèi)推進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。三是要嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。項目要建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購源頭抓起，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，加大對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控力度，運(yùn)用先進(jìn)檢測技術(shù)確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。對于施工完成的部分，如門窗、地面、墻面等，要注重成品保護(hù)工作，避免因后續(xù)施工造成污染或損壞，確保最終交付質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即整改，明確責(zé)任人與期限，做到問題不解決不罷休，堅決消除質(zhì)量隱患，以高品質(zhì)工程提升企業(yè)市場聲譽(yù)與競爭力。四是要優(yōu)化冬季施工保障，克服季節(jié)不利因素。一方面，在關(guān)鍵工序如混凝土澆筑、墻體砌筑等方面，嚴(yán)格把控施工條件，對原材料進(jìn)行必要的預(yù)處理，克服低溫對施工質(zhì)量的不利影響，全方位保障冬季施工的質(zhì)量與安全，確保項目按計劃順利推進(jìn)；另一方面，施工現(xiàn)場要充分利用年前時間，清理雜物、多余材料及土方，平整道路，保持現(xiàn)場整潔有序，要強(qiáng)化生活區(qū)的安全管理，重點關(guān)注防火、用電安全，加強(qiáng)對大功率電器使用的監(jiān)管，優(yōu)化食堂管理，確保施工人員的飲食健康。五是要保障農(nóng)民工權(quán)益，穩(wěn)固項目建設(shè)根基。年關(guān)將近，各項目要嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)和企業(yè)管理制度，將農(nóng)民工工資支付作為維穩(wěn)工作的首要任務(wù)，提前做好資金的精準(zhǔn)安排與核算，確保工資按時、足額發(fā)放到每一位農(nóng)民工手中，切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，維持項目建設(shè)的連貫性和穩(wěn)定性。（康金標(biāo)、楊光/圖、孫倩茹、徐強(qiáng)）
