固本強基，方能行穩致遠。在12月6日舉辦的集團項目經理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，要求集團上下高度重視項目管理和項目經理隊伍建設。講話引發建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動項目管理革新、優化項目管理體系、提升項目管理品質亮出態度、表明決心、展開行動。
陳衛衛
二分公司黨總支委員、副總經理，宣涇高速項目黨支部書記、項目經理
注重凝聚工作合力，強化過程管控。宣涇高速項目推行班子責任落實到人制度，各班子成員充分做到服務協調，責任到人，監管到人，項目部召開各類專題調度會達到百余次。實現了開工1個月內全線便道貫通、2個月內涵洞通道主體施工結束、4個月成功架設預制梁、12個月內施工路面水穩。
堅持守正創新，擁抱新質生產力。宣涇項目始終堅持質量為本，不斷創新完善施工工藝。在路基施工中，我組織項目部骨干對紅砂巖填料進行技術攻關，結合公司以往項目紅砂巖利用經驗，通過大量實驗驗證，將標段內8%石灰土優化為紅砂巖摻5%水泥土，保證了工程質量、大幅節約了項目成本。本項目在省內首先規模化采用瀝青無人攤壓技術，宣涇高速成為安徽省全省高速公路首次實現無人駕駛攤壓施工標段，用卓越技術先進操作打造了瀝青攤鋪亮點，工程獲得良好的社會形象和經濟效益。
下一步，我將以提升經濟效益為中心，不斷實現技術和產品創新，加強團隊建設，勇于負重，大膽擔責，筑精品工程、展建工風采。
