為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，進一步提升公司項目管理水平，近日，建工三建裝飾公司召開集團《項目管理類文件選編(2024版)》專題學(xué)習(xí)會。裝飾公司班子成員、科室負責人以及項目經(jīng)理等共計20余人參加。
會上，裝飾公司副經(jīng)理孫一甲傳達了集團編制的《項目管理類文件選編(2024版)》的核心內(nèi)容，并從集團指導(dǎo)文件、項目前期管理、項目過程管理、項目后期管理等四大類進行逐一解讀。他要求，各項目要嚴格執(zhí)行集團文件制度，將理論知識與實際工作相結(jié)合，緊抓項目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，加強項目全過程精細化管控，從“細”處降成本 從“實”處增效益，不斷提升項目整體盈利水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次專題學(xué)習(xí)會的成功舉辦，不僅提升了裝飾公司項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，也為公司未來的發(fā)展注入了新的活力和動力。接下來，裝飾公司將以此為契機，進一步加強項目管理團隊建設(shè)，不斷提高制度執(zhí)行力，推動項目管理水平再上新臺階。
會議結(jié)束后，裝飾公司還組織一場針對全體項目經(jīng)理的知識測試，全面檢驗大家對集團文件制度的學(xué)習(xí)成果，確保所學(xué)知識能夠真正轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量建設(shè)的實際能力。（李霞）
