潮從創新涌，千帆向“新”行。
作為安徽建工路橋拓展橋梁市場的“橋頭堡”，2024年，橋梁分公司準確把握新發展階段，深入踐行新發展理念，緊密圍繞集團及公司兩級職代會部署，以“提質增效”為核心，堅持黨建引領，強化任務落實，持續推動項目管理提檔升級，為公司加快建設“全國一流企業”蓄勢賦能。
如今，一條條改革舉措正釋放動能、一個個重點工程正提速沖刺、一項項創新創優成果讓人倍感振奮……10月的施工現場，橋梁分公司一大批重點項目滿弓勁發。
搶進度，重點項目“拔節生長”
項目建設是經濟發展的“牛鼻子”，重點項目更是穩增長的“壓艙石”。今年以來，橋梁分公司始終堅持“快”字當頭，搶抓施工黃金期，全力以赴促開工、抓調度、提速度、增精度、搶進度，推動各重點項目建設迅速駛入“快車道”。
1月3日，信陽市新十一大道EPC項目主線道路正式放行通車，較合同工期提前兩個月。5月10日，G36明蚌改擴建1標明光東互通順利完工并放行通車，較合同工期提前21天。9月30日，G206-03標項目全面完成建設任務，正式放行通車。此外，S16合周高速4標東淝河大橋、懷遠S311機場路等項目正向年底完工加速沖刺。銅商高速主體1標、浙江524國道等項目鉚足干勁，火力全開拼產值，力爭超額完成年度目標任務……這些重點項目的“拔節生長”，不僅彰顯了公司良好的履約能力與項目管理水平，也為屬地經濟發展注入了強勁動力。
重創新，鞏固提升核心競爭力
創新是企業發展的“生命線”，也是培育和發展新質生產力的重要抓手。作為以大型橋梁工程施工業務為主的專業化分公司，一直以來，分公司始終堅持創新、突破、領先的理念，圍繞橋梁工程施工技術重難點，在認真做好經驗總結的同時，持續深入開展應用型課題研究和技術攻關活動，推動了分公司在橋梁施工管理方面的技術攻關能力、成果轉化能力和核心競爭力持續增強，科技創新成效進一步彰顯。
今年以來，分公司已先后榮獲“黃山杯”獎2項，國家級QC成果獎3項、省級QC成果獎11項；獲中國公路學會第五屆全國公路微創新大賽金獎2項、銀獎2項、銅獎1項，第四屆工程建造微創新技術大賽三等成果獎1項、優勝成果獎1項，工程建設行業高推廣價值專利大賽二等獎2項、三等獎2項、優勝獎1項；授權發明專利2項、實用新型專利2項等一系列創新創優成果，不僅為公司持續高質量發展注入了強勁動力，也進一步激發了廣大職工創新創造活力。
提效能，推動基礎管理再上新臺階
緊緊圍繞集團“項目管理強化年”活動要求，分公司堅持以精細管理創效益和優質服務保履約為工作主線，將“精細、精準、精益、精心”的管理理念貫穿于項目管理全過程，從項目策劃、進度、招標、安全、質量、物資設備、成本等各方面細化管理舉措、強化制度執行落實。推進實施的以成本為核心的工程技術人員“一崗三責”管理制度、“金點子”行動以及打造橋梁施工成本管理示范項目和物資設備管理示范項目等一系列創新務實管理舉措，有力推動了項目基礎管理提檔升級。聚焦項目建設重難點問題，分公司始終堅持“一切工作到項目”的導向，持續強化領導班子包保督導和部門月度檢查幫扶工作機制，形成上下聯動、快速響應、高效化解的良好工作機制，有力地推動項目建設提速、提質、提效。
強黨建，激活發展“源動力”
始終堅持大抓基層的鮮明導向，把項目黨支部建設放在更加突出位置，聚焦提升支部政治功能和組織功能，充分發揮黨建引領保障作用。分公司堅持問題導向，持續加強項目黨建基礎工作檢查、突出問題整治，并實行月通報、季點評，力促分公司整體黨建工作水平上臺階。為進一步探索黨建與生產融合發展、雙向提升新路徑，分公司黨總支結合工作實際，深入提煉總結，構建了“1+3+5”立體黨建工作體系，并形成“幸福橋梁”黨建品牌，為所屬各支部扎實推進黨建與業務工作融合發展提供有益借鑒。今年8月，分公司“幸福橋梁”黨建品牌獲評2024年度全國企業黨建創新優秀案例，所屬六安經開區北片路網項目榮獲安徽省住建廳2024年第一批“紅色工地”試點項目稱號，黨建引領促發展取得明顯成效。
千帆競發，時不我待。將宏偉藍圖從“大寫意”繪作“工筆畫”，安徽建工路橋橋梁分公司將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續改革創新，提升核心競爭力，以新使命開啟新征程，以新姿態迎接新挑戰，為公司加快建設全國一流企業、安徽建工爭當中國建筑企業排頭兵貢獻積極力量！（章香國、高凡）
