黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，敲響了進一步全面深化改革的時代強音。建工三建堅持深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格貫徹落實集團黨委關于全面深化改革推動創新發展戰略布局，堅定不移推進企業高質量發展。2023年，企業年合同額、年產值以及營業收入均實現顯著增長，貢獻利稅也達到可觀數額……今年8月，公司防塵“天幕”技術及智能建造機器人亮相中央電視臺《焦點訪談》以及《新聞直播間》，在“國家頻道”展現了安徽建工人勇于創新、以人為本的精神特質，這更是公司長期以來堅持深化改革推進高質量發展的生動寫照……
在理論學習上“下功夫”
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，是全黨全國當前和今后一個時期的重大政治任務。建工三建黨委堅持先學一步、深學一層，第一時間召開理論學習中心組專題會議深入學習全會精神，所屬各支部通過“三會一課”、宣講會、專題學習會等多種形式，組織所屬單位、項目黨員干部職工深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在公司網站、微信公眾號開辟學習貫徹全會精神專欄，目前收集基層單位投稿27篇，發布綜合稿件4篇，轉發官方學習新聞6篇，多形式全覆蓋持續在公司范圍內掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，引導黨員干部職工學出政治忠誠、學出信念堅定、學出使命擔當。
在推進改革中“出實招”
2023年以來，建工三建嚴格貫徹落實集團全面深化改革推動創新發展決策部署，高舉深化改革大旗，彰顯改革擔當，堅持小切口、大縱深突破體制機制障礙，聚力在精簡機構人員和優化考核分配上狠下功夫。優化調整組織架構，撤銷二級單位9戶，外遷二級單位7戶，配合集團完成檢測、設計、設備、建材、工業化等5戶企業剝離工作。公司總部機關職能部門合并8個，精簡率34.8%，分（子）公司機關嚴格按照集團要求標準進行調整設置，重塑內設部門職責體系，進一步建強二級單位。優化人員配置結構，開展兩級機關定員定崗定編工作，先后對公司機關管理人員、所屬單位機關管理人員進行重新競聘上崗，公司兩級機關管理人員精簡率分別為36%、28%，將更多人員和力量投入到項目一線，有效壓降管理成本，實現降本增效。優化考核分配體系，充分發揮考核“指揮棒”作用，最大限度激發各級干部職工干事創業積極性。制定《所屬單位領導班子和領導人員年度考核辦法及薪酬分配暫行辦法》，實行“一企一策”差異化考核，完善按業績價值貢獻決定薪酬的分配機制。制定《項目班子成員選拔聘任管理辦法（試行）》《項目管理（項目經理）綜合評價辦法》《項目經理分級評定管理辦法（試行）》《項目管理人員薪酬管理方案（試行）》等4項制度，進一步落實項目工資總額包干，做到項目管理人員有序流動、壓縮工期，提高項目利潤，同時對項目經理的綜合評價、選拔任用、薪酬分配進行全流程再造，配優配強項目團隊，激發項目管理活力。
在市場開拓中“促轉型”
嚴格落實集團“五個嚴禁”經營規定，公司先后出臺了《市場經營管理辦法》《經營獎勵管理辦法》，著力推進全面轉型發展。三年來，篤定高質量發展首要任務，堅持承接高質量項目，2023年公司政府項目占比超80%，同比增長31%；央企、國企項目占比15%；同時投資引領類項目同比增長42%，項目質量有了顯著提升，轉型升級有了出色成績。2024年1-8月份公司新簽合同額中，政府項目占比85%，央企、國企項目占比14%。
在強化項目管理上“提質效”
建工三建嚴格貫徹落實集團關于強化項目管理的各項舉措部署，堅持全過程精細化管理理念，聚焦高標準高品質高效率，確保項目優質高效履約，展現“誠信三建”國企擔當，以卓越的項目管理能力在社會及業內樹立了良好口碑，提升了企業社會影響力和品牌美譽度。公司堅持以“七好”（品牌好、效益好、資金好、市場好、廉潔好、人才好、黨建好）項目建設為目標，創新性提出“五高”（接“高”質量項目、選“高”水平團隊、編“高”標準策劃、抓“高”力度執行、盯“高”效率收尾）項目管理法，構建了公司、分子公司、項目部三層級的管控體系，建立起一整套科學管理制度，包含20類大項，189個子項，實現了“橫向到邊、縱向到底”的管理目標。建立項目全壽命周期監督檢查，牢固樹立“將產品當作品”的意識；編制公司施工現場安全管理精細化圖冊，制定公司安全網格化管理體系指導書，織密管理“安全網” ，筑牢安全生產防線，為項目高質量建設保駕護航。
在綠色創新發展中“生動力”
近年來，建工三建堅持以科技創新引領高質量發展，與時俱進引入信息化、物聯網、5G+等新技術新設備，并設立專門的工程建設研究院，用科技賦能傳統管理模式，不斷加快轉型發展步伐，激發建筑全產業鏈發展動能，取得顯著成效。建工三建作為合肥市首批智能建造試點企業，專注于智能建造與綠色施工技術的探索與應用，率先在安徽省內推廣建筑機器人應用，展現了強大的技術創新能力和深厚的項目管理底蘊。圍繞貫徹國家綠色建造戰略，在綠色建筑、綠色建造和智能建造方面開展了大量的研究和實踐，先后研發了以大宗固廢為原材料制備的環保型材料技術、施工階段碳排放核算技術及智慧物料管理信息系統技術等，目前，公司在有序推廣應用天幕技術基礎上，正在積極研究推廣氣膜技術（氣承式膜結構），以技術創新推動綠色建造。
實干為先，轉型為要。建工三建將以黨的二十屆三中全會精神為指引，在集團黨委的堅強領導下，錨定發展目標，堅定信心、開拓奮進，改革創新、擔當作為，以實干實績為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更大力量！（徐強、楊正宇）
