堅定信心出實招，奮力沖刺下半年。9月2日下午，公司在安建大廈8樓會議室召開9月份工作例會，總結(jié)8月份工作亮點，安排部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。
會議對公司在建項目進行調(diào)度，合肥潛山路項目等7個項目經(jīng)理進行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司8月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及9月份工作計劃的匯報。會議通報了公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況，學(xué)習(xí)宣貫了集團《關(guān)于建立周例會制度的通知》《項目管理類文件選編》等文件、制度。
會議強調(diào)，要開展好“質(zhì)量月”活動，認真吸取各類質(zhì)量事故經(jīng)驗教訓(xùn)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”意識，貫徹落實“質(zhì)量為本、規(guī)范施工”的質(zhì)量方針，不斷提升公司質(zhì)量管理整體水平；要堅持以問題為導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勇于解決問題，把主要精力放到抓落實上。中秋、國慶將至，各單位要高度重視信訪維穩(wěn)工作，妥善化解信訪矛盾，堅決杜絕群體性信訪事件；要抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，加強隱患排查工作，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，做好節(jié)前安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
就下一階段工作，任杰提出五點要求：一是提高政治站位，加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)能力是戰(zhàn)斗力，是生產(chǎn)力，是凝聚力。黨員干部要持續(xù)強化紀(jì)律意識，將紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)作帶電高壓線，注重德行修煉，保持敬畏之心，馳而不息改進工作作風(fēng)；要樹立正確的權(quán)力觀，增強責(zé)任感和使命感，處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，在其位謀其職，在其職盡其責(zé)。二是崇尚實干精神，讓有為者有位、實干者得實惠。健全崇尚實干、鼓勵擔(dān)當(dāng)?shù)恼蚣顧C制，真正樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，旗幟鮮明為實干者、擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，做到以實績論英雄、憑能力用干部。三是加強各級班子建設(shè)，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。聚焦班子建設(shè)，要在思想上達成共識,行動上保持一致，以高質(zhì)量團結(jié)和諧推動各項工作高質(zhì)量推進。四是聚焦關(guān)鍵要素，把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要以此次集團巡察工作為契機,對存在問題和短板進行再盤點、再梳理,項目經(jīng)理要落實第一責(zé)任人責(zé)任，深刻剖析原因，做到補短板、強弱項。要把效益作為項目管理的出發(fā)點和落腳點，聚焦“質(zhì)量、安全、進度、物資設(shè)備、人員”等關(guān)鍵要素，實行精細化管理。五是開足馬力抓進度，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。全體職工要恪盡職守、夙夜在公，充分利用剩余四個月時間，進一步統(tǒng)一思想，樹立危機意識，鼓足干勁、開足馬力，搶抓三季度黃金窗口期，落實落細各項工作舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
中秋、國慶佳節(jié)臨近，任杰提前祝愿廣大干部職工及家屬節(jié)日快樂、闔家幸福。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責(zé)人、在肥項目主要負責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
