安徽建工集團三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工建投集團三屆三次職代會暨2024年工作會議勝利召開后，公司上下迅速掀起學習宣貫兩級職代會精神的熱潮。
所屬各單位主要負責同志結(jié)合會議精神與工作實際，談?wù)J識、談思路、談舉措，確保任務(wù)目標認真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學習會等形式進一步學懂弄通兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標任務(wù)完成。
談感悟
——建工建投三分公司黨總支副書記、總經(jīng)理呂慶廣
近日，集團和公司兩級職代會暨工作會議勝利召開，兩級黨委書記總結(jié)講話和《工作報告》既振奮人心又發(fā)人深省。作為建工建投的一員，我為公司2023年取得的豐碩成果感到驕傲。同時，我也深刻認識到作為一名分公司總經(jīng)理，身上肩負的重擔有多沉。
改革賦能發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。在今后的工作中，我將持續(xù)加強項目管理，做到降本增效，強化制度建立，嚴格考核機制，將改革落實到位；充分調(diào)動員工，有效集思廣益，增加工法申報，獲得各項專利，用創(chuàng)新推動發(fā)展。
源浚者流長，根深者葉茂。不斷地開拓新市場才能贏得更多的機會，不竭地鞏固“舊”市場，才能站穩(wěn)踩下的腳步。在2024年，我將把經(jīng)營工作放首位，著眼省內(nèi)、放眼省外，搶抓市場占有率，收獲滿滿經(jīng)營額。
青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。我將堅持“師帶徒”模式，重視優(yōu)秀人才，通過培訓提升員工專業(yè)技能，建立激勵機制，嚴格考核制度，嚴格控制項目部人員數(shù)量編制及工資績效。
唯有勤勉盡責，夙興夜寐，才能不負眾望、不辱使命。作為一名領(lǐng)導干部，一名共產(chǎn)黨員，我將持續(xù)深入學思踐悟，堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)營、生產(chǎn)各項工作，爭做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的忠實踐行者，帶領(lǐng)全體員工與時俱進、高效協(xié)同，不斷開創(chuàng)三分公司的新局面。
強學貫
安徽建工集團三屆一次職代會和公司三屆三次職代會在肥勝利閉幕后，三分公司迅速掀起學習宣貫兩級職代會精神熱潮。通過領(lǐng)導班子帶頭學、貫通一線項目跟進學的方式，層層學習傳達兩級職代會精神，細致解讀報告內(nèi)容，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)營、生產(chǎn)工作落實落地的持續(xù)動力。
三分公司召開專題學習會議。會議集體學習了集團及公司兩級職代會工作報告和總結(jié)講話的重點內(nèi)容，會議強調(diào)：一是分公司全體職工要深入貫徹落實兩級職代會精神。分公司機關(guān)及所屬各項目尤其是領(lǐng)導班子要帶頭學習貫徹落實，積極引導全體職工認清形勢、堅定信心、明確目標。二是加大人才培養(yǎng)力度，堅持精準施策，在理論學習、技能培訓、現(xiàn)場實操上下功夫，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。三是緊盯2024年黨建、經(jīng)營、生產(chǎn)各項目標任務(wù)，認真履職盡責，確保圓滿完成各項工作。
3月7日至11日，分公司所屬各項目先后召開學習宣貫會議，號召項目一線職工要緊跟公司發(fā)展步伐，認真貫徹落實公司的各項決策部署，堅定信心，為公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力，讓職代會精神落實落地。
下一步，三分公司全體職工將認真對照公司年度確立的目標和重點工作，全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等各項工作，努力以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在實干擔當中助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
