陳廣杉：總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、經(jīng)營分公司經(jīng)理
剛剛召開的兩級職代會鼓舞士氣、振奮人心，是一次找準(zhǔn)差距謀思路、明確路徑促發(fā)展的大會。大會科學(xué)全面總結(jié)了公司在各項工作中取得的新進(jìn)展、新成績，認(rèn)真分析研判了當(dāng)前面臨的新形勢，確立了今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)。
作為經(jīng)營分公司負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)秉持區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)的理念，穩(wěn)住省內(nèi)區(qū)域市場，開拓省外重點(diǎn)市場，重視和加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營辦事處市場經(jīng)營能力，擴(kuò)大經(jīng)營人員隊伍，提高經(jīng)營團(tuán)隊綜合素質(zhì)，完善經(jīng)營激勵機(jī)制，對內(nèi)不斷完善自身投標(biāo)資源，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，對外鞏固已有客戶資源，同時爭取新的客戶資源，密切關(guān)注客戶需求，內(nèi)外兼修，搶占市場份額，堅持敢字為先、干字當(dāng)頭，為奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章不懈奮斗！
陳瑞：路橋分公司經(jīng)理、黨支部副書記
集團(tuán)、公司兩級職代會暨工作會議已經(jīng)勝利閉幕。會上，董事長的講話和工作報告客觀、真實(shí)地總結(jié)了公司2023年的各項工作，全面、準(zhǔn)確地分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了公司做大市場規(guī)模，做精成本管理，推動實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的目標(biāo)，同時對2024年的各項工作進(jìn)行了具體的安排。講話和報告高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。作為職工代表，我將以本次職代會的召開為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)會議精神，領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次會議精神落到實(shí)處，圍繞公司重點(diǎn)做好各項工作，牢固樹立“緊日子”意識、危機(jī)意識，以高度的責(zé)任感與使命感，引導(dǎo)和帶領(lǐng)分公司職工投身到公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中。
許在旺：來安安水投資公司黨支部書記、經(jīng)理
聆聽集團(tuán)、公司兩級職代會上的講話和報告，我感觸頗深。兩級職代會是催人奮進(jìn)的大會，立意高遠(yuǎn)、主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí)，為我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向。
作為來安安水公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我將緊跟集團(tuán)、公司的步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。接下來我將做好以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會精神，理清工作思路，圍繞工作報告規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖，以十足的干勁投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，全力推動各項工作任務(wù)落地見效。二是以成本管理為主線，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，培養(yǎng)職工節(jié)能降本的意識。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升團(tuán)隊的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，與全體職工攜手共進(jìn)，開拓進(jìn)取，為圓滿完成各項任務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
陸兵：工業(yè)化分公司經(jīng)理、黨支部副書記
兩級職代會上黨委書記的講話和工作報告全面客觀真實(shí)地對2023年工作進(jìn)行了總結(jié)，對當(dāng)前形勢分析精準(zhǔn)到位，對2024年主要工作的部署重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
作為工業(yè)化分公司的主要負(fù)責(zé)人，我將從以下幾個方面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司兩級職代會精神。一是深耕細(xì)作經(jīng)營市場，牢固樹立全員經(jīng)營思想，以經(jīng)營為龍頭，同步做好省內(nèi)橋梁工業(yè)化建造市場占領(lǐng)和省外市場的拓展。二是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同合作，利用產(chǎn)業(yè)園等項目依托，打造永臨結(jié)合的智能建造基地布局，建立高效循環(huán)系統(tǒng)，樹立“品質(zhì)路港”品牌，擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)新賽道的新優(yōu)勢。三是狠抓成本管理主線，深化項目管理，在全公司推行節(jié)約實(shí)效理念，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。四是做好設(shè)備租賃服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，將現(xiàn)有拌合站進(jìn)行升級改造，提質(zhì)擴(kuò)量，節(jié)約設(shè)備投入資金，提高設(shè)備的安全、環(huán)保性能。
