2月21日至22日，安徽建工和順地產(chǎn)集團有限公司一屆二次職工代表大會在合肥召開。來自各單位的90位職工代表、20位列席代表出席會議，為公司改革發(fā)展獻計獻策。
股份公司副總經(jīng)理、和順地產(chǎn)黨委書記、董事長朱忠明作題為《踔厲奮發(fā)擔(dān)使命 勇毅前行啟新程 以實干實績譜寫和順地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。朱忠明指出，和順地產(chǎn)要全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決落實集團公司“四個原則”“五個全面”部署要求，繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，貫徹“發(fā)展為第一要務(wù)”，保持戰(zhàn)略定力，明確“四大管理目標”，把握“五項具體措施”，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，提升內(nèi)生動力，穩(wěn)步邁好高質(zhì)量發(fā)展步伐。
朱忠明強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年、實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。做好2023年工作，必須及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，關(guān)鍵是要明確“四大管理目標”：一是以拓展為核心，布局發(fā)展區(qū)域。二是以去化為重點，集聚品牌影響。三是以銷量為標尺，把控開發(fā)節(jié)奏。四是以收益為導(dǎo)向，創(chuàng)新開發(fā)思維。把握“五項具體措施”：一是立足實際，合理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向。持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，明確投資目標，發(fā)展高端物業(yè)。二是多措并舉，加速存貨去化，加快資金回籠。不斷強化營銷推廣，著力豐富營銷手段，全力推進存量去化。三是統(tǒng)籌兼顧，加強資金籌措，做好風(fēng)險防范。全面提升資金管控，做好風(fēng)險防范化解。四是全面把控，提升建設(shè)品質(zhì)，力求降本增效。全面鑄就高品質(zhì)，全力實現(xiàn)高成效。五是強身健體，優(yōu)化組織設(shè)置，合理調(diào)配資源。強化機關(guān)建設(shè)，提質(zhì)增效；嚴控用工總量，人盡其才；加強人員交流，互促互進。
和順地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理張貴武作題為《錨定新目標 積蓄新動能 邁進新征程 奮楫揚帆著力打造品牌房企》的工作報告。報告指出，2022年和順地產(chǎn)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為動力，認真落實集團黨委決策部署，高質(zhì)量答好了重組整合、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等考卷，全面完成年度指標任務(wù)。報告明確了將2023年主要工作任務(wù)同集團明確的“大發(fā)展、快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”的大方略充分結(jié)合，確定了持續(xù)深化“1433”經(jīng)營戰(zhàn)略，重點部署了七項工作任務(wù)：一是以“干”為要，跳起來摘桃子，全力拼業(yè)績；二是以“革”為基，擔(dān)當(dāng)實干，全力增活力；三是以“管”為始，挖潛增效，全力展風(fēng)貌；四是以“質(zhì)”為本，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力提品質(zhì)；五是以“穩(wěn)”為綱，筑牢根基，全力保安全；六是以“人”為先，凝心聚力，全力促融合；七是以“學(xué)”為領(lǐng)，站位全局，全力強黨建。
會上，表彰了2022年度和順地產(chǎn)先進集體、先進個人，簽訂了《集體合同》以及2023年度黨建、經(jīng)營、安全目標責(zé)任書。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
