4月25日上午，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴到安建總承包調(diào)研督導(dǎo)，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)和總助參加。
調(diào)研督導(dǎo)會上，李有貴首先聽取了安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖關(guān)于今年前四月生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、巡察和審計整改以及二季度指標(biāo)分解落實等重點工作匯報。他指出，安建總承包總體運行平穩(wěn)、班子齊心協(xié)力、發(fā)展信心很足，一季度經(jīng)營開門紅、指標(biāo)同比增幅大、政企合資公司助力地方順利建設(shè)多個防疫應(yīng)急隔離點等值得充分肯定。他要求，一要聚焦目標(biāo)。按照時間和任務(wù)雙過半要求，搶抓生產(chǎn)和經(jīng)營額轉(zhuǎn)化，產(chǎn)值抓緊跟上序時進度，推進受疫情影響項目安全有序復(fù)工超產(chǎn)。二要措施有力。按照內(nèi)部市場化原則，整合內(nèi)部資源做強做大集團本部，同時堅持疫情防控常抓不懈，落實落細(xì)防控措施，壓緊壓實各級責(zé)任。三要整改到位。統(tǒng)籌抓好整改和發(fā)展，不斷夯實基礎(chǔ)管理，梳理清單對賬銷號，通過整改輕裝上陣。他強調(diào)，股份公司班子帶頭合規(guī)合紀(jì)履職，任何外部打著股份班子成員個人旗號，聯(lián)系業(yè)務(wù)、尋求合作的個人和單位，各單位要嚴(yán)禁接洽和合作。他希望，安建總承包要按照“集團總承包商”新定位，運營維護好集團特級等資質(zhì)，堅持產(chǎn)業(yè)鏈向上和內(nèi)部投建分離，更好帶動集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，利用政企合資公司加快發(fā)展片區(qū)開發(fā)、投建類、棚改等新業(yè)務(wù)，努力成為集團創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者和做強做大集團本部的主力軍。
股份公司財務(wù)部部長兼資金共享中心總經(jīng)理劉強、工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝等分別進行工作安排。
張沖代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，堅決按照集團下達的目標(biāo)任務(wù)要求，以集團項目基礎(chǔ)管理年和“大干60天、全力沖目標(biāo)”活動為契機，以上率下包保督導(dǎo)，咬定目標(biāo)大干快上，確保實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半階段目標(biāo)，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。
