9月3日，集團公司在安建大廈3樓會議室，召開省委巡視反饋招標管理問題整改部署暨招標工作座談會。建工控股副總經理楊廣亮出席會議并講話。所屬單位招標工作分管領導、部分子分公司負責人、招標從業人員，集團公司法務部、招標中心有關人員等參加會議，會議由集團公司招標中心主任陳傳文主持。
會議傳達了集團公司黨委落實省委巡視整改要求及集團公司開展“去行政化官僚化”緊急行動部署會議精神，通報了集團招標管理工作落實省委巡視整改“四個清單”具體工作任務安排；重點解讀了集團招標管理制度修訂刷新的主要內容；對專業分包等招標管理工作和標后合同履約管理相關問題進行了集中討論；聽取了所屬單位對集團公司招標管理工作的意見建議；集團法務部對合同管理方面的合法合規性工作提出了意見要求。
會議強調：招標管理巡視發現問題的整改落實，要立即行動，各單位也要建立自己的“四個清單”，對賬銷號，要立行立改、即知即改，切不可口頭整改、文字整改，同時做到舉一反三。集團招標中心要繼續深化做好新修訂制度宣貫培訓的指導，做到無縫對接；各單位要全面、系統學習制度的新要義，結合各自不同的業態，及時對本單位制度進行細化刷新，要深入到項目一線系統宣貫與解讀，確保橫向到邊縱向到底，制度的生命力在于執行，集團上下務必做到同頻共振。
會議要求：集團公司層面要進一步加強職能服務，優化平臺數據分析功能、優化專家庫與供應商庫管理。進一步加強對邊遠地區、重點工程項目的服務指導；各級管理人員要進一步加強招標領域環境治理，各級領導要重視并帶頭遵守規章制度，做到以身作則；招標從業人員要提高執業能力和職業操守，兩者并重；對違規違紀問題要從嚴執紀，發現一起，查處一起，曝光一起。
