1月4日，安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運，以“四不兩直”方式分別赴安建建材和安徽三建公司機關開展調研,并主持召開座談會。
在安建建材，趙時運認真聽取了關于2021年經濟指標完成情況、重點工作開展情況、下一步發展規劃等專題匯報，詳細了解了物資貿易、實體經濟、電子商城等業務發展情況。對安建建材2021年以及“十三五”期間取得的發展成就，以及在班子建設、風險防控、創新發展等方面取得的成果給予了充分肯定。趙時運指出，發展是第一要務，是解決一切問題的關鍵，安建建材領導班子要深入學習貫徹中央經濟工作會議精神、安徽省委經濟工作會議精神，充分理解“穩字當頭、穩中求進”的核心要義，充分把握好當前面臨的良好發展機遇，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將安建建材發展推向更高水平。趙時運強調，一是不斷提高公司商品混凝土市場占有率。以合肥市、蚌埠市為基礎，堅持一城一策戰略，通過內部資源整合、租賃、新建生產基地等方式，提升企業在商品混凝土市場的市場占有率與話語權，做大做強實體經濟。二是重點打造好安徽建工電子商城。堅持以建材業務為主的電子商城特色，逐步實現辦公用品、勞保用品、工業品線上采購，做好商城軟件的開發升級，統籌做好金融、物流等配套工作，努力建成大宗建材綜合服務商。三是提高站位，正確認識穩中求進的工作總基調。在風險可控、安全可持續的前提下搶抓發展機遇，時刻保持責任感和緊迫感，帶領企業實現更高質量發展。四是抓住創新發展這個總龍頭。不斷探索商業模式和技術創新，注重在高、新、專等領域發力，以創新引領企業高質量發展。
在安徽三建，趙時運實地察看了項目管理遠程監控中心，對安徽三建安全監控中心、質量監控中心、智能工廠數字化信息平臺等監控系統給予肯定。座談會上，趙時運聽取了安徽三建2021年重點工作完成情況及2022年公司發展思路匯報，重點關注了房地產項目風險化解、春節前資金回籠、擎工建材新站建設和當前面臨的主要困難，對安徽三建2021年取得的成績，尤其是正視問題、多措并舉妥善化解恒大事件影響給予了充分肯定。趙時運指出，當前安徽三建正處于高質量發展的關鍵時期，要辯證看待發展中遇到的問題，既要正視存在的不足，更要堅定發展信心決心，堅持用發展眼光、發展理念解決歷史問題。圍繞下一步工作，趙時運強調，一是轉型發展調結構，大力發展市政業務，扭轉業務單一受市場波動沖擊影響大的現狀；二是針對房地產項目存在的潛在風險做好防范化解工作，制定好系統預案；三是嚴格報批票據業務，控制規模和總量，全力防控資金風險；四是加大資金回籠力度，制定措施、責任到人；五是積極做好預案，保穩定、保安全，全力做好春節前穩定工作，做到收支平衡，保證安全生產，建立安全生產預警機制。
股份公司領導徐亮、張鍵，安建建材、安徽三建在肥領導班子成員分別參加上述調研座談。
