11月24日，建工控股黨委書記、董事長趙時運采取四不兩直的方式，赴長豐吳山調(diào)研安徽三建北城工業(yè)公司、安徽路橋中侖智造公司兩個建筑工業(yè)化基地運營情況，并主持召開座談會。
趙時運深入基地現(xiàn)場，實地察看了PC構(gòu)件、管片生產(chǎn)車間及智能控制中心，不時就有關(guān)生產(chǎn)運營問題詢問一線生產(chǎn)管理人員，就基地規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營、利稅成本等方面情況進行了詳細了解，對近期取得的經(jīng)營成果給予了充分肯定。
座談會上，趙時運指出，要堅定做強做優(yōu)集團智能建造與綠色裝配式建筑業(yè)務，重點強化業(yè)務整體統(tǒng)籌和內(nèi)部單位、基地間資源共享和信息互聯(lián)互通，汲取先進經(jīng)驗促進整體發(fā)展質(zhì)量提高。趙時運強調(diào)：一是要統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和實施標準，注重在規(guī)劃設(shè)計、場地布置、細部設(shè)計、設(shè)備采購、安裝質(zhì)量、信息化應用等各個環(huán)節(jié)下功夫，著力實現(xiàn)工廠生產(chǎn)標準化。二是創(chuàng)新運營模式，充分挖掘內(nèi)部潛力，拓展商品混凝土對外市場，著重提升高附加值產(chǎn)品比重。三是著力打造現(xiàn)代化數(shù)字化智能化工廠，凡是能用機械代替的不用人工，凡是能實施智能化的不用機械化，凡是能實現(xiàn)數(shù)字化的一定要數(shù)字化，運用好“大數(shù)據(jù)”分析應用工具，持續(xù)為工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理賦能。
集團辦公室、安徽三建、安徽路橋等部門和單位有關(guān)負責同志參加調(diào)研。
