近年來所獲榮譽
“十三五”對安徽路港來說，是極不平凡、極具里程碑意義的五年。五年來，安徽路港迎難而上、奮勇拼搏，大力推動戰(zhàn)略調整，加快實現(xiàn)轉型升級，通過創(chuàng)新發(fā)展路徑、深耕主營業(yè)務、進軍省外市場、提升服務能力等重大舉措，實現(xiàn)市場空間不斷拓展、業(yè)務領域加速拓寬、發(fā)展根基持續(xù)夯實、整體呈現(xiàn)出快速發(fā)展的昂揚態(tài)勢和高質量發(fā)展的嶄新局面。
職工代表大會
經(jīng)濟指標增幅喜人
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持謀求高質量發(fā)展，推動公司取得良好的經(jīng)濟效益。
與2016年相比，2020年經(jīng)營規(guī)模增幅為91.78%，產值增幅為45.51%，營業(yè)收入增幅為54.96%，資產總額增幅為124.30%，實現(xiàn)利潤增幅為197.76%，人均工資增幅為89.26%。
馬鞍山長江公路大橋（魯班獎、詹天佑獎、李春獎）
黃塔(桃)高速公路（詹天佑獎）
合肥港綜合碼頭
綜合實力不斷增強
安徽路港建設的一條條內實外美的公路讓偏遠小縣迎來“高速時代”，一座座連通天塹的橋梁融入青山綠水，一個個煥發(fā)活力的港口勾勒出社會發(fā)展的藍圖。
經(jīng)營資質取得新突破，獲港口與航道施工總承包特級、水運行業(yè)工程設計甲級資質，成為全國第十四家、全國省屬企業(yè)首家擁有港航特級資質的企業(yè)；順利通過國家高新技術企業(yè)認定，連續(xù)三年享受國家稅收減免和資金獎勵政策；注冊資本金由2.02億元增加到10.05億元，參與市場競爭的實力得到了顯著增強；積極開拓新業(yè)務模式，中標多個PPP項目，提高了投資項目業(yè)務占比，實現(xiàn)“投資+施工”經(jīng)營管理模式轉變，業(yè)務結構得到優(yōu)化，抗風險能力顯著增強；項目獲獎情況碩果累累，共獲魯班獎1項，詹天佑獎2項，李春獎（公路交通優(yōu)質工程獎）2項，全國水運優(yōu)質工程獎2項，安徽省交通工程優(yōu)質獎9項，黃山杯6項。
中層以上管理人員培訓班
隊伍素質顯著提高
著眼公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，盤活內部人才，吸納外部人才，打造出一支能力出眾、敢于擔當?shù)娜瞬抨犖?，為改革發(fā)展提供強有力的人才保障。
截至“十三五”末，公司在冊職工1217人，較2016年初增加了330人，其中?？埔韵氯藛T比重由期初的27.73%下降至7.48%，本科人員比重由28.53%上升到50.78%；員工持證率整體提升，其中，正高級職稱增至5人，高級職稱增至111人，一級建造師增至103人。
“工區(qū)隱患排查打卡”移動應用現(xiàn)場觀摩
企業(yè)管理日趨完善
面對復雜的市場環(huán)境，不斷深化內部體制機制變革，破解經(jīng)營難題，支撐公司高位、高效、高質量發(fā)展。
CES協(xié)同辦公系統(tǒng)自2016年上線后，經(jīng)過5年的發(fā)展，形成了覆蓋日常辦公、經(jīng)營管理、工程管理、安全管理、人事管理、財務管理等多層次、寬領域的信息化管理體系；管理架構由二級管理模式調整為三級管理模式，按照區(qū)域或專業(yè)設置了十余家分子公司，適應企業(yè)規(guī)模擴張后新的管理需求；規(guī)章制度建設不斷加強，行政類規(guī)章制度增至56項，管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化。
徐州至明光高速公路安徽段路基工程、路面工程（詹天佑獎）
沖刺百億再出發(fā)
展望“十四五”，在機遇與挑戰(zhàn)面前，安徽路港前行的步伐始終鏗鏘，奮進的身影依舊堅定。公司將保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展信心，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，以傳統(tǒng)施工為主，做規(guī)模、做品牌；以基礎設施投資為輔，創(chuàng)造效益；發(fā)揮港航特級優(yōu)勢，不斷突出水運工程施工特色。爭取“十四五”末實現(xiàn)經(jīng)營、產值雙百億目標，進入集團百億序列，打造集團內港航水運工程龍頭企業(yè)。
