中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站 楊雅玲
10.9億元的項目，三方勾結(jié)、未招先定、想方設(shè)法圍標串標……近日，湖南省益陽市紀委監(jiān)委聯(lián)合公安部門，嚴肅查處沅江市旱改水項目招投標違法犯罪案。
隨著22名涉案人員被立案并采取強制措施、4名公職人員移送檢察機關(guān)審查起訴，10億元招投標項目的瓜分內(nèi)幕逐漸暴露在人們眼前。
三方勾結(jié)“私人訂制”
面積4萬余畝、應付社會投資方10.9億余元……在涉案人龔秋桂、熊劍波眼中，沅江市2016年旱改水項目就是一塊可肆意瓜分的“大蛋糕”。
2016年3月，時任沅江市國土資源局黨組書記、局長龔秋桂將副局長熊劍波叫到辦公室。“他跟我講，根據(jù)上級安排要實施旱地改水田項目，沅江市國土資源局作為業(yè)主方將準備遴選一個代理公司開展招投標工作。”熊劍波回憶說。
項目金額超過10億元，按要求，遴選代理公司必須通過公共資源交易中心，了解到龔秋桂尚無屬意的公司，熊劍波便向他推薦了沅江市某代理公司的李某。
但龔秋桂關(guān)心的不是這個公司是否具備相關(guān)資質(zhì)，而是“這個公司可不可靠、聽不聽招呼”。
“您放心，他之前做過局里項目，做事比較‘穩(wěn)當’，也懂‘配合’。”在熊劍波極力推薦下，李某獲得了代理旱改水項目招投標的資格。
李某坦言：“按行規(guī)，只要業(yè)主方不給別的代理公司承諾，其他公司一般不會摻和進來。”但代理公司招標須至少兩家公司報名才行，他便花2000元找到一家同樣具備資質(zhì)的代理公司，借用該公司資質(zhì)報名，以圍標方式取得了代理資格。
代理公司定了，但如何確保業(yè)主方的招投標“意圖”全部實現(xiàn)，還有別的“門道”要走。
“這個項目從一開始就發(fā)生了串通投標行為。”辦案人員介紹，項目剛啟動，龔秋桂就根據(jù)企業(yè)老板請托，內(nèi)定了包括其堂舅子戴某明在內(nèi)的4個老板，計劃分4個標段。
做賊心虛的龔秋桂很快又改變了主意，將標段增加到了5個。“如果4個標段都有意向公司，很多想搞這個項目的本地老板會告狀。多搞一個標段給他們?nèi)帲鼙苊馕覀兛刂频南右伞！?/SPAN>
為排除競爭者、提高內(nèi)定公司中標幾率，招投標工作啟動后，龔秋桂等人違規(guī)設(shè)置條件，打造“私人訂制”版招投標資格。
“制定招標文件時，龔秋桂要求代理機構(gòu)以其中一家內(nèi)定公司在某地做旱改水項目的合同文本為參考，邀請內(nèi)定公司老板參加相關(guān)會議，反復修改報名條件。”據(jù)辦案人員介紹，龔秋桂還刻意抬高招標門檻，要求投標人除繳納保證金外，還須繳納每個標段數(shù)百萬元的投標響應金，多的達420萬元。“這樣一來，就會有很多公司因短時間內(nèi)籌集不了這么多資金，而放棄參與投標。”
為了讓意向單位中標，龔秋桂等人還想了不少對策。“為了減少報名公司，我們設(shè)置只接受現(xiàn)場報名，同時安排沅江市國土資源局和招標代理機構(gòu)工作人員在報名現(xiàn)場設(shè)置障礙，比如故意遲到、早退、經(jīng)常離崗，或者故意透露‘這次投標有幾家實力雄厚的大公司，其他人很難中標’的信息，為的是讓其他公司知難而退。”
龔秋桂等人機關(guān)算盡，可還是有一些內(nèi)定以外的公司成功報了名。怎么辦？
“直接表明已經(jīng)組織幾家公司進行圍標，你是中不了標的，以付‘茶水費’補償?shù)确绞剑评T他們退出，是內(nèi)定老板慣用的手段。”辦案人員介紹，四標內(nèi)定中標人益陽金沅農(nóng)業(yè)公司與其他報名公司談判，付給其他報名公司數(shù)百萬元。整個旱改水項目中，內(nèi)定老板共勸退6家競爭對手。
通過多方串通運作，各標段內(nèi)定老板均組織了3家以上公司進行圍標。龔秋桂、熊劍波甚至直接出面給其他公司打招呼，幫助內(nèi)定老板進行圍標。
到了最后的實際競標階段，各標段只剩下了內(nèi)定中標公司和陪標公司，參與圍標的幾家公司投標報價都由內(nèi)定公司老板定，進場交易、專家評標只是走過場，中標結(jié)果早已分曉。
“億元局長”瘋狂斂財
因案發(fā)時家庭財產(chǎn)和支出近億元，龔秋桂被當?shù)厝罕姺Q為“億元局長”。億元財產(chǎn)從何而來？
經(jīng)查，2004年至2019年，龔秋桂在擔任沅江市城建投公司總經(jīng)理、住建局局長、國土資源局局長期間，通過違規(guī)插手工程項目、違規(guī)從事營利活動、民間借貸等方式大肆撈錢。
制定旱改水項目方案之初，龔秋桂就想安排自己的堂舅子戴某明中標，以便自己從中謀利。成功幫助戴某明實際控制的泰和農(nóng)業(yè)公司中標后，在未出資和參與具體經(jīng)營管理的情況下，龔秋桂以項目利潤分紅的名義，收受戴某明1500余萬元。他還先后三次借給戴某明及其關(guān)聯(lián)公司660萬元，收取利息155.7萬元。
內(nèi)定老板段某組織湖南久裕公司、長沙世范農(nóng)業(yè)公司等三家公司參與圍標時，內(nèi)定第一中標人湖南久裕公司因錯填報價放棄中標，龔秋桂接受段某請托，不再重新招標，確定由第二名段某實際控制的長沙世范農(nóng)業(yè)公司順延中標。
在得到龔秋桂幫助后，段某安排戴某明實際控制的中旺景觀公司總承包了二標施工，通過多付工程款的方式向龔秋桂行賄300萬元。
而熊劍波在幫助袁某、陳某清等人中標四標項目后，由其本人出資10萬元、侄子熊某出資30萬元，以熊某名義入股四標項目公司，獲得項目利潤分紅100萬元，其中涉嫌干股受賄22.9萬元。
10億元的招投標項目看似一切順利地進行，背后實則是巨額利益的輸送。
龔秋桂、熊劍波與不法企業(yè)老板精心謀劃做局，全過程掌控招投標。“無利不起早，龔秋桂、熊劍波等人如此煞費苦心讓意向單位中標，實際上都打著自己的‘小算盤’。”辦案人員分析。
“2015年后，幾次提拔受阻，心里不是滋味。提拔無望，很快就要退居二線了，就更加變得瘋狂貪財了。”熊劍波在懺悔書中袒露心跡。
為逃避監(jiān)管和查處，龔秋桂想盡辦法隱匿財產(chǎn)，將多套房屋和門面落戶自己父母及親戚名下，以他人名義持有4家非上市公司的股份。
被留置前，龔秋桂多次與人分析形勢、商量對策，要求隱瞞其在項目中入股分紅、獲取利潤情況，并轉(zhuǎn)移家里的借據(jù)、賬本、收受的貴重物品等，將與有關(guān)公司經(jīng)濟往來的銀行資料、賬目憑證等進行刪除和處理，銷毀轉(zhuǎn)移大量證據(jù)。
辦案人員說：“龔秋桂還多次組織模擬審訊實戰(zhàn)演練，統(tǒng)一口徑。有關(guān)人員向他表忠心，不論怎樣都不會說。”面對調(diào)查，二標老板段某到案8個多月時間拒不開口，段某的弟弟段三某案發(fā)后潛逃，不使用手機、銀行卡、身份證，不與家人聯(lián)系，妄想以此躲過抓捕。
“5個標段涉及23家企業(yè)，沅江旱改水項目串通投標案涉案金額巨大，案情復雜，斗爭激烈。”益陽市紀委監(jiān)委相關(guān)負責人介紹，市紀委監(jiān)委調(diào)動安化縣和沅江市紀委監(jiān)委的辦案力量，與赫山公安分局組建聯(lián)合專案組，啟動互涉案件聯(lián)查聯(lián)辦機制。
“我們詢問訊問相關(guān)人員300余人次，依法使用十多項調(diào)查措施，對22人立案并采取強制措施。”辦案人員介紹，專案組在益陽市紀委監(jiān)委主導下實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，加強各工作組之間的橫向溝通、信息共享、行動統(tǒng)籌，形成“大兵團”作戰(zhàn)，大大提高了辦案效率。
龔秋桂、戴某明等主要涉案對象想方設(shè)法逃避調(diào)查，給取證帶來了困難。為破解難題，專案組進行大數(shù)據(jù)分析，終于在一筆資金轉(zhuǎn)賬時發(fā)現(xiàn)疑點。
“我們最終找到違法資金去向，掌握了龔秋桂參與旱改水項目串通投標的重要證據(jù)。”辦案人員說，通過深入龔秋桂曾任職的沅江市城投公司、住建局和國土資源局，梳理其任職以來的所有項目資料，其違規(guī)問題逐漸浮出水面。
同時，專案組加大對龔秋桂的談話力度，擺事實、講紀法，讓其重溫入黨誓詞，龔秋桂的心理防線最終被撕開，承認了單筆受賄1583萬元的犯罪事實。
查找病根對癥下藥
旨在通過公開公平的市場競爭來提高投資效益的公開招投標，在沅江市2016年旱改水項目中形同虛設(shè)。對權(quán)力運行缺乏監(jiān)督和制約、制度空轉(zhuǎn)是導致案件發(fā)生的重要原因。
“實際運行中，項目建設(shè)單位在招投標中處于絕對強勢地位，掌握充分信息，控制著招標的節(jié)奏。”益陽市紀委監(jiān)委相關(guān)負責人分析，一些潛規(guī)則大行其道，從表面上看似在公開招投標，暗地里圍繞項目建設(shè)單位的意圖轉(zhuǎn)，招標代理機構(gòu)作為中介不“中立”，甘愿充當落實項目建設(shè)單位意圖的“白手套”。這為龔秋桂等人提供了權(quán)力尋租、以項目謀私的空間。
據(jù)益陽市紀委監(jiān)委相關(guān)負責人介紹，原沅江市國土資源局作為項目建設(shè)單位，掌握充分信息、控制著招投標的節(jié)奏，但其內(nèi)部監(jiān)督約束缺失，特別是龔秋桂作為黨組書記、局長，不僅沒有履行全面從嚴治黨第一責任人職責，還帶頭違紀違法，違規(guī)插手干預工程項目建設(shè)，在單位搞“一言堂”，上行下效，副局長熊劍波等人共同參與其中，帶壞了風氣，破壞了政治生態(tài)。
“沅江市委、市政府履行全面從嚴治黨政治責任不力，對沅江市國土資源局監(jiān)督管理失之于寬松軟，對重大項目、重大招投標活動監(jiān)督把關(guān)不到位。”益陽市紀委監(jiān)委發(fā)出廉情通報提醒函督促整改。
從項目建設(shè)單位、招標代理機構(gòu)到企業(yè)老板，從內(nèi)定中標人、違規(guī)設(shè)置招標條件到組織圍標串標等，這些違規(guī)違法行為之所以暢通無阻，與相關(guān)職能部門履職不到位、行政監(jiān)管缺失密切相關(guān)。
根據(jù)招投標法，監(jiān)管職責分散在發(fā)改和住建、交通、水利等多個部門，制度設(shè)計上存在同體監(jiān)督的問題，部門之間溝通協(xié)作不夠，監(jiān)督效果就會大打折扣。辦案人員介紹：“對招標代理機構(gòu)監(jiān)管缺少有效措施，特別是對如何防止代理機構(gòu)在開標前就‘跑風漏氣’，為不法企業(yè)‘穿針引線’的辦法還不多。”
以案為戒、以案促改。今年8月，湖南省紀委監(jiān)委公開通報沅江市2016年旱改水項目招投標違法犯罪典型案件。針對該案暴露出的工程建設(shè)項目招投標領(lǐng)域突出問題，益陽市紀委監(jiān)委向沅江市委書記下發(fā)廉情通報提醒函，督促沅江市委深入查擺問題，認真研究整改措施，全面開展以案促改。目前，沅江市正在積極開展工程建設(shè)項目招投標突出問題專項整治，在重點整治住建、交通、水利行業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，新增國土工程項目作為整治重點。
