2月14日，集團公司第三黨支部召開了生產管理部、總工辦、科技開發公司會議，專門結合部門和崗位實際學習貫徹集團公司工作會議精神。集團生產管理部、總工辦、科技開發公司分別對2012年工作進行了目標分解，全面推行部門和崗位工作目標管理。集團公司副總經理、總工程師戴良軍深入解讀，有重點的部署全年目標管理工作。
生產管理部2012年工作目標：一是每月按時召開生產統計預備會和生產（安全）例會，確保三大主業八個業務板塊完成全年生產目標任務 ，近期重點對房地產和水電業務的計劃分解和統計歸口工作加強服務和跟蹤。進一步推行數據網上直報和項目數據全方位管控；二是積極推動項目管理規范化。一季度制定項目目標管理辦法，二季度推行。強化項目管理的七個必須落實到位。圍繞“安徽建工”品牌建設“精耕細作”計劃細排。加強對各單位創優工作的指導和管理，認真做好“質量月”活動宣傳和組織實施工作,組織召開精品工程現場觀摩會，學習交流工程質量管理創優的經驗方法。繼續抓好“三合一”貫標的年審工作；三是必須強化安全生產管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產管理網絡，嚴格實行安全生產責任制，推行安全生產風險抵押金制度，強化安全生產教育培訓、強化持證上崗、加強新上崗人員培訓、加強重大危險源專項方案管理、高度重視安全生產物的投入、關注重大節日和季節性安全生產管理工作，并通過爭創省級安全文明標化工地，推進標化工地建設，嚴防重大安全事故的發生。
總工辦、科技開發公司2012年工作目標：積極加強技術開發中心建設，通過制訂詳細的技術創新戰略規劃，健全組織機構、完善管理制度、明確管理職責、建立科技創新激勵機制、壯大科研隊伍，盡快把技術開發中心和各分中心建設納入各相關單位管理層和責任人員的業績考核體系，持續提升其研發和創新能力。爭取成功申報安徽省級博士后工作站，并開始積極做好申報國家級技術中心準備工作，籌劃2年內將集團公司技術研發中心從“省級技術中心”升格為“國家級技術中心”，爭取再幫助1家企業申報成功市級技術中心。加強集團內外部技術交流，大力做好新技術的推廣應用，通過創建國家級、省級、地市級“建筑業新技術應用示范工程”，支持有條件的項目申報安徽省“科技進步獎”、工法和專利，特別是“安建大廈綠色建筑集成技術研究”等重大科研項目要確保科技成果轉化為生產力。積極協助項目做好施工圖設計優化，編制切實可行效益最大化的施工技術方案。
戴良軍同志作了重要講話，他指出，三部門要采取各種形式，認真學習宣傳貫徹集團公司工作會議精神，特別是董事長重要講話和總經理工作報告所提出的年度及長遠戰略目標，深刻領會精神實質，落實到工作實際中去。他對三部門工作提出兩點意見，一是要圍繞集團中心任務，理清工作思路，梳理本部門年度工作目標，細化落實到月，落實到人。二是圍繞各自的目標，積極工作，燃燒激情，成就夢想。
2012年法律事務部的工作，著重落實和強化以下幾方面：一是加大總法律顧問在公司重大決策中的參與度和影響力，加強“三項法律審核”的制度建設，切實發揮企業法律顧問的作用。二是進一步推進所屬單位法律事務機構設置和人員配備到位，建立一支專職化、專業化的法務骨干隊伍。三是針對國家政策調整和上游行業形勢變化，積極研究關注本行業的風險發展規律和趨勢，增強對2012法律糾紛發生的預判力和前瞻性。四是繼續深入推進普法工作和依法治企工作，全面提升企業員工特別是高級管理人員的法律意識和法律素養，營造和強化合規性企業文化。
信訪辦（保衛部）在座談中提出，在新的一年中要進一步完善大信訪工作格局，全力從源頭減少矛盾糾紛，積極探索信訪工作新機制，不斷提升信訪工作水平。積極指導、督促各單位做好信訪保衛工作，不斷加強集團機關的安全保衛工作。
圍繞集團機關黨委2012年工作要點，大家一致表示，要結合部門工作任務，履行好黨建工作職責：一是加強黨員潔身自律的教育，重點是黨員領導干部要警鐘長鳴，起模范帶頭作用；二是第三黨支部按照流程，在今年上半年發展一名預備黨員，確定一名發展對象；三是按照機關黨委要求，認真做好支部日常工作。積極參與集團成立60周年慶祝活動，以優異的工作迎接黨的十八大召開。
