11月27日上午，安建建材黨委書記、董事長張鍵赴一分公司、合肥建材調研。因兩家單位駐地相同，調研座談會合并召開。兩家單位領導班子成員及各科室負責人參加調研座談會。
會上，一分公司、合肥建材黨政主要負責人分別匯報了本單位生產經營及黨建工作情況。其他班子成員、各科室負責人分別圍繞各自分管領域及職能模塊工作開展情況、意見與建議等方面作了補充匯報和交流。張鍵充分肯定了兩家單位今年以來所取得的發展成績，并對會上大家提出的意見與建議作了解答與回復。他勉勵大家，要進一步明確發展定位，全面加強經營管控，強化擔當自覺和執行力建設，牢牢夯實企業高質量發展根基，為實現安建建材“十三五”雙百億完美收官，“十四五”穩步開局貢獻力量。
針對兩家單位下一步發展，他提出了五點工作要求：一是聚焦主業抓發展。發展是硬道理，促進生產經營不斷發展是當前工作的第一要務，兩家單位要聚焦主責主業，進一步強化思想認識，堅定發展信心，進一步壯大公司發展規模，提高發展質量，通過不斷發展解決現實難題。二是抓實黨建促經營。兩家單位黨支部要進一步發揮作用，圍繞中心、服務大局，將黨建活動與生產經營工作緊密結合，將黨建工作落到實處。要推動黨員干部帶頭作表率，統一思想、凝聚共識，開展行之有效的黨建活動，發揮黨員先鋒模范作用，促進生產經營更好發展；三是緊盯債權防風險。風險防控至關重要，兩家單位在經營發展的同時，要更加關注經營風險防控，重點與大型央企、國企開展合作，積極培育戰略客戶。發展過程中要依法合規經營，強化合同履約風險防控。對于存量新、老債權，兩家單位領導班子要親力親為、主動作為，打好債權清欠攻堅戰，保障企業平穩健康發展；四是營造氛圍聚人心。兩家單位領導班子要關心愛護職工，支持下屬工作，善于挖掘骨干潛力，通過以身作則、率先垂范、寬以待人，營造健康向上、樂于擔當的工作氛圍。骨干員工要繼續強化工作執行力，與公司同心同德共謀發展。此外，要發揮績效考核“指揮棒”作用，嚴格執行市場營銷人員提成管理制度，堅持個人發展與所做貢獻相匹配原則；五是多措并舉育人才。公司高質量發展離不開強大的人力支撐，兩家單位要將人才培養作為一項重要工作，善于挖掘培育優秀人才，高度重視年輕人才和后備干部隊伍選拔，引導骨干力量健康成長，為企業更好發展培育新鮮血液。
安建建材辦公室、董事會相關同志參加調研。
