10月26至27日，安徽路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏先后赴望江G347PPP項(xiàng)目、S211PPP項(xiàng)目、東至G530查橋至牛磯段一級(jí)公路建設(shè)工程02標(biāo)調(diào)研。公司副總經(jīng)理江仲明，二分公司、六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
在G347PPP項(xiàng)目，盛明宏深入華陽(yáng)河大橋、瀝青路面施工段落、楊灣河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看施工進(jìn)度。在S211PPP項(xiàng)目和G530查橋至牛磯段一級(jí)公路建設(shè)工程02標(biāo)，盛明宏深入項(xiàng)目場(chǎng)站和施工段落了解項(xiàng)目生產(chǎn)情況，并在項(xiàng)目部召開(kāi)座談會(huì)。
在調(diào)研中，盛明宏聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)展、重難點(diǎn)工作等事項(xiàng)的匯報(bào)，充分肯定各項(xiàng)目當(dāng)前工作取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作作出部署和安排。他要求，一要抓好安全生產(chǎn)，提高安全文明環(huán)保施工意識(shí)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全；二要抓好工期履約，深入學(xué)習(xí)新修訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，調(diào)動(dòng)管理人員生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好政府部門、業(yè)主單位關(guān)系，將桿線遷移、房屋拆遷等工作落到實(shí)處，結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。三要抓好成本管理，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，強(qiáng)化成本核算與成本管理的過(guò)程控制，多措并舉實(shí)現(xiàn)“降本增效”；四要抓好人才培養(yǎng)，開(kāi)展好日常培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，運(yùn)用好項(xiàng)目現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其責(zé)。五要抓好品牌形象，加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳工作，統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立品牌形象，做到讓業(yè)主放心、讓隊(duì)伍安心、讓團(tuán)隊(duì)開(kāi)心。
