會上左登宏通報分析了公司1-3季度生產經營指標完成情況，圍繞下階段工作開展，他要求：一是搶抓國家政策機遇，狠抓當前黃金施工期，對照年度目標任務，大干快上，努力完成既定目標；二是多措并舉狠抓資金回收和工程決算，調整思路、轉變方式方法，全力降低企業“兩金”和資產負債率；三是認真貫徹落實習近平總書記安徽考察時重要講話精神，提升企業管理水平，發揮優勢，補齊短板，推進高質量發展。
何洪春在會上對品牌建設、資金管理、決算工作和市場經營工作做了部署。他強調，要牢記品牌建設是安徽三建打造百年企業的第一抓手，全力開創安徽三建數字化轉型、信息化管控、智慧化建造的新局面；嚴控資金風險，加大力度回收資金，多種方式對外資金支付；狠抓決算工作，重難點項目專題會議研究解決措施；深度挖掘市場，解放思想，深入破解企業轉型難題。
此次重點工作部署會突出重點、聚焦關鍵，是對公司月度工作會形式的創新。會上，公司領導張斌、劉順利、陸春濤、李建成分別圍繞“成本管控”、“項目決算”、“市場經營”、“項目進度管控”、“安全管理”、“資金管理”等現階段重點工作做了專項部署，更具針對性和指向性。
合肥市二院老年護理院、金茂肥東項目負責人分別就項目管理情況進行了交流匯報。公司通過項目交流匯報持續推進項目標準化建設，發揮標桿項目示范引領作用，深度打造項目品牌。
合肥地區基層單位領導班子成員及有關機關部門負責人現場參會，外地公司視頻參會。
