為進一步推進職業發展方案優化工作進程，營造職業發展積分制管理的文化氛圍。8月22日上午，安徽路橋集團職業發展優化方案解讀專題會議在安建大廈八樓會議室召開。公司領導、機關各部門負責人、分子公司黨政負責人等60余人參加了會議。
此次解讀由科思頓咨詢管理（上海）有限公司包順東老師主講。包老師通過將優化后的方案，對比公司現行制度，分別對分序列發展、去行政化、拓寬職級活動范圍、降低晉級基準、優化積分規則等各個優化要點進行了深入細致的解讀。參會人員進行了充分的討論交流，并對優化方案提出了意見建議。
會議最后，公司黨委書記、董事長盛明宏對各單位提出的問題，進行了解答，并指出，通過本次職業發展方案的優化，一方面是要解決員工職業發展通道的問題，另一方面是完成去行政化的工作。對于下一步的工作，盛明宏提出了四點要求：一是結合本次會議精神，進一步修訂完善職業發展優化方案，做好員工積分的測算，按程序推進優化方案的出臺；二是改進公司考核、項目目標考核、員工崗位考核工作，制定新方案，完善公司考核體系；三是要結合近期公司各方面政策措施的調整，出臺相應的配套制度；四是要結合公司現行制度及自身特點，完善各分子公司人力資源管理體系。
盛明宏強調，要持續推進薪酬績效改革，完善公司人力資源管理體系，解決公司發展中選人、用人方面存在的矛盾，讓公司發展的成果惠及廣大職工，為想干事、會干事、能成事的職工提供發展平臺，真正起到吸引人、凝聚人、激勵人的作用，爭取在省內同行業企業中樹立標桿。
本次會議明確了公司職業發展方案優化的方向及基本做法，提高了參訓人員的認知，統一了認識，為職業發展優化方案的出臺及順利實施夯實了基礎，為規范員工職業發展管理提供了有力保障。
