6月18日，安徽建工集團有限公司2013年工作會議、“兩先兩優”表彰會、經濟形勢分析會和經營工作會議在合肥東方國際會議中心勝利召開。省國資委第七監事會主席劉孝華應邀出席會議并講話，省住建廳建管處調研員張行遠、省國資委第七監事會辦公室主任魏若屏出席會議。集團公司副董事長、黨委副書記李長斌和副總經理、董事、黨委委員劉家靜分別主持上午和下午的會議。
集團公司董事長、黨委書記、總經理趙時運作了題為《強主業，推轉型，轉變發展方式 融文化，促和諧，提升質量效益》的工作報告。集團公司總會計師牛曉峰同志作《2012年度經濟運行情況及2013年經濟形勢分析報告》。會上簽訂了2013年經營業績、安全生產、黨委工作目標的責任狀，對2012年集團公司先進集體和先進個人進行了表彰，并進行了先進人物事跡交流。最后，集團公司董事長、黨委書記趙時運同志作了題為《創造空間藝術 成就人文生活 奮力譜寫安徽建工持續健康發展新篇章》的會議總結講話。
報告從八個方面客觀評價了2012年集團公司的發展狀況。指出, 2012年，既是集團實施“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，也是我們面對更加復雜的環境，搶抓機遇、攻堅克難、銳意進取的一年。在過去一年多時間里，集團公司在省委省政府和省國資委的正確領導下，在社會各界的關心支持下，全體干部職工團結奮斗，深入貫徹落實黨的十八大及省九次黨代會精神，圍繞科學發展主題，“拓市場、強管理、促發展、抓融合、整資源、再跨越”，在經濟下行壓力加大的嚴峻形勢下，以較快的速度增長，取得令人矚目的成績。
會議對下一階段工作進行了動員和部署：集團上下要統一思想，堅定信心，集聚發展正能量；要秉持“創造空間藝術，成就人文生活”理念；要進一步轉變發展方式，促進轉型升級；要拓展經營思路，實施大經營戰略；要深入推進企業改革，增強企業活力，繼續深化三項制度改革、積極推進重組工作和完善法人治理結構；要強化風險管控，確保穩健發展。要重點抓好八個方面的工作：一是加快發展建筑工程及工程技術服務業，要全力以赴抓市場，大力推進海外業務發展，集中精力做好項目管理，繼續強化安全管理和發展工程技術服務業；二是加快推進水電及工程項目投資運營發展；三是加快發展房地產業，要加強市場營銷，加大管理體制機制的改革力度，勇于開辟新市場和強化品牌建設；四是推進戰略調整和重組上市工作；五是繼續提升資金與資本效益；六是大力實施人才強企戰略；七是持續提升科技創新能力；八是依法強化法律事務工作。
會議指出：安徽建工正處于發展的關鍵時期，正確處理改革、發展、穩定三者之間的關系，對于促進企業持續健康發展尤為重要。發展是目的，改革是動力，穩定是保障。要始終堅持發展是第一要務。改革是一切事物發展的源頭和動力，只有不斷深化改革，才能推動企業持續發展。穩定是改革發展的前提，企業改革發展離不開穩定有序的內部環境。要以改革促發展、以發展保穩定、以穩定來支持改革，三者相互協調，相互促進，有機統一，齊頭并進，就會實現集團持續穩定健康發展。
就如何全面加強黨建和企業文化建設，會議強調：一是要聯系企業實際和當前工作，深入學習貫徹黨的十八大精神；二是要抓好領導班子和干部隊伍建設，進一步增強創新力和戰斗力；三是要抓好基層組織和人才隊伍建設，為企業發展增添后勁；四是大力推進企業文化融合，進一步提升企業核心競爭力，要突出抓好思想融合、制度融合、價值觀融合和行為融合；五是抓好黨風廉政建設，強化內部監督，營造風清氣正的發展環境；六是要堅持黨建帶工建、促團建，充分發揮橋梁和紐帶作用。
會上，省國資委第七監事會主席劉孝華發表了重要講話。劉主席首先向集團公司工作會議勝利召開表示熱烈祝賀，對建工集團取得的發展成績給予充分肯定，對參加會議的同志們以及建工集團全體員工表示誠摯慰問。就集團下一步的工作以及未來發展提出五點意見：一是繼續抓發展、實現較快增長，堅定不移走規模化道路；二是繼續抓改革、深化重組工作，切實落實省委省政府和省國資委的要求；三是繼續抓風控，實現長治久安；四是繼續抓考核、激發內部活力；五是繼續抓轉型、增強競爭力，努力實現調整結構、轉型升級。就轉型升級工作，劉主席強調六個重點：要強化管理，實現管理升級；要從勞動密集型向資金密集型轉變；要向上游發展，向價值鏈高端傾斜；要開拓國際、國內兩大市場，以海外業務帶領其他施工板塊走出去；要從單打獨斗向協同發展轉變；要整合資源、合并同類項，形成板塊效力。
集團公司全體領導班子成員、機關各部門負責人，所屬各單位黨政班子成員及相關部門負責人，安徽水利股份高管及所屬分（子）公司黨政主要負責人，受表彰人員，建工青年志愿者等400余人參加會議。
