4月11日下午，集團公司副總經理霍向東、發展規劃部負責人黃代蒞臨建機公司指導工作。建機公司黨委書記王愛國、副總經理潘友杰、總會計師汪元貴等參加了匯報交流。
在認真聽取匯報后，霍總對建機公司所做的工作給予充分肯定，并對公司發展規劃的調研、修訂和戰略保障提出了指導性意見：一是要深入了解分析企業所處的環境和市場情況，特別是同行標桿企業、同類競爭企業的情況，做到知己知彼。要下大力氣做好市場分析工作，加強調研和把握，市場分析數據力求真實、準確。二是要透徹分析自身優勢、劣勢，找準自身定位，同時制定系統細致、切實可行的保障措施，以支持戰略規劃的落地。三是要制定切合實際的戰略目標，瞄準標桿，角度要高，步伐要快。他希望建機公司能夠把新的戰略規劃做得更細更實，盡快形成報告上報集團公司。
同時，霍總還了解了建機公司當前的經營生產情況，并對創新建機產品營銷模式以及集團內部支持建機產業發展提出了意見和建議。
在認真聽取匯報后，霍總對建機公司所做的工作給予充分肯定，并對公司發展規劃的調研、修訂和戰略保障提出了指導性意見：一是要深入了解分析企業所處的環境和市場情況，特別是同行標桿企業、同類競爭企業的情況，做到知己知彼。要下大力氣做好市場分析工作，加強調研和把握，市場分析數據力求真實、準確。二是要透徹分析自身優勢、劣勢，找準自身定位，同時制定系統細致、切實可行的保障措施，以支持戰略規劃的落地。三是要制定切合實際的戰略目標，瞄準標桿，角度要高，步伐要快。他希望建機公司能夠把新的戰略規劃做得更細更實，盡快形成報告上報集團公司。
同時，霍總還了解了建機公司當前的經營生產情況，并對創新建機產品營銷模式以及集團內部支持建機產業發展提出了意見和建議。
