2012年12月31日上午，安徽建工集團召開了2012年四季度安委會。集團公司副總經(jīng)理、總工程師、安委會副主任戴良軍出席了會議，集團安委會成員、所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體主要負責人、分管安全工作的領(lǐng)導、安全部門負責人、集團機關(guān)部室負責人等參加了會議。會議由殷 博同志主持。
參會人員首先觀摩了安徽水利股份合肥分公司濱湖中心3標施工現(xiàn)場，聽取濱湖中心3標項目施工現(xiàn)場安全文明創(chuàng)建情況匯報；國內(nèi)工程公司就創(chuàng)建國家AAA級安全文明標準化誠信工地工地經(jīng)驗進行了交流；并組織觀看了《國家AAA級安全標準化工地演示》視屏。
會議傳達學習了《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》（建質(zhì)函〔2012〕1270號）精神。殷 博同志代表集團公司安委會辦公室對2012年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，并對“春節(jié)”、“兩會”期間的安全生產(chǎn)及消防安全工作進行布置，對2013年的安全生產(chǎn)工作提出初步安排。
戴良軍同志在會上對安全工作提出七點要求：一是要提高安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任的落實。個別單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作重視不夠，怕麻煩。管理安全工作有逃避心態(tài)、不敢擔當，不能正視現(xiàn)狀，安全管理風氣、正氣有所減弱。希望各單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，把精力投入到工作中，把能力體現(xiàn)出來，多為企業(yè)發(fā)展和提高職工收入考慮，盡心盡力，重視和做好安全工作。二是要健全安全管理機構(gòu)，配齊管理人員。把專業(yè)水平高、責任心強、能勝任本職工作的安全管理人員充實進去。安全管理重心要前移，項目安全管理是重點，關(guān)注安全費用的投入和使用。三是要抓好制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)體系。各單位要沉下心來抓好安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，責任要清晰、明確、到位，責任到人、層層分解、落實，樹立安全工作全員參與意識。四是要強化開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。強化全員安全意識，牢固樹立“安全為天”、“安全是最大的效益”理念，確保不安全不生產(chǎn)；加強新上崗人員的崗前培訓工作，特別是勞務(wù)分包人員、特種作業(yè)人員等的崗前培訓，充分利用民工夜校等，創(chuàng)新培訓方式，做到培訓考試不合格不上崗。五是要加大安全生產(chǎn)獎罰力度，盡快落實遺留欠賬。通過獎罰分明實現(xiàn)自我加壓，體現(xiàn)安全責任的對等。六是要高度重視交通安全。七是要注意極冷天氣和元旦、“春節(jié)”、“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作。注重防寒、防滑、防凍、防火等措施的落實，特別是在北方地區(qū)施工的單位，要重點關(guān)注、重點檢查，以高度的政治覺悟，確保“春節(jié)”、“兩會”期間的安全生產(chǎn)。會議要求各單位要認真貫徹本次安委會議精神，提高認識，嚴格按照集團的統(tǒng)一部署落實，安排好元旦、“春節(jié)”、“兩會”期間的工作，確保安全生產(chǎn)。
