國內(nèi)公司總經(jīng)理、黨總支書記陳傳文就今年以來完成的主要工作、取得的成績(jī)和存在的問題等向胡董事長(zhǎng)一行作了匯報(bào)。公司班子成員分別發(fā)表了談話，認(rèn)為安徽建工與安徽水建重組，是省委、省政府、省國資委加快國有資本調(diào)整、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重要舉措，并表示以實(shí)踐行動(dòng)，扎實(shí)地做好本職工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
在認(rèn)真聽取大家發(fā)言后，胡董事長(zhǎng)對(duì)國內(nèi)公司近年來開拓經(jīng)營、嚴(yán)格管理，并通過整合資源，借智、借力，取得的可喜成績(jī)給予了充分的肯定。就國內(nèi)公司當(dāng)前工作和未來發(fā)展，胡董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，要繼續(xù)做大項(xiàng)目、做好項(xiàng)目、做可控項(xiàng)目，認(rèn)真抓好自營項(xiàng)目，合法分包項(xiàng)目，全控合作項(xiàng)目，杜絕掛靠項(xiàng)目；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步整合資源，做到項(xiàng)目管控到位；要以集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)就位為契機(jī)，抓好公司及項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)代化管理手段，提高管控能力；要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程，建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升管理水平。關(guān)于重組工作，胡董事長(zhǎng)要求大家以開放的胸懷、全局的意識(shí)和積極的態(tài)度，參與融合工作，促進(jìn)安徽建工健康、可持續(xù)發(fā)展。最后，胡董事長(zhǎng)祝愿國內(nèi)公司未來發(fā)展蒸蒸日上，取得更大的成績(jī)。
