9月29日，安建投資召開淮北市中湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理PPP項目運營與維護方案內(nèi)部評審會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各職能部門及淮北安建投資有限公司相關(guān)人員參加會議，公司副總經(jīng)理、黨總支委員朱友良主持會議。
會上，公司運營管理部及項目公司匯報了運維方案編制依據(jù)和主要框架內(nèi)容。與會人員在前期認真閱讀方案的基礎(chǔ)上提出質(zhì)詢，并從運營期組織架構(gòu)設(shè)置、各方職責界定、質(zhì)量安全管理、監(jiān)測隊伍管理、運營期基礎(chǔ)管理制度建設(shè)、黨建工作、社會資本退出機制、信息化建設(shè)等方面交換評審意見。
公司黨總支書記余志剛肯定了運維方案成果和前期相關(guān)工作，他指出：一是要進一步考察學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀運營管理經(jīng)驗，組織專業(yè)化評審；二是要重點關(guān)注運營期項目回購款的有序推進工作；三是要統(tǒng)籌謀劃資產(chǎn)證券化工作，完善社會資本退出機制；四是要在充分考慮養(yǎng)護費用的前提下，大力推進信息化在項目運維過程中的應(yīng)用；五是要充分考慮項目運營期黨建工作落實，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，明確黨建責任，加強基層黨組織建設(shè)。
公司總經(jīng)理朱忠明贊同與會人員提出的評審觀點，同時提出四點指導(dǎo)性意見：一是運維方案編制必須緊密聯(lián)系PPP項目主合同與施工總承包合同相關(guān)條款；二是科學(xué)設(shè)置運營期項目公司組織架構(gòu)，合理確定項目公司運營期人員薪酬；三是明晰各方職責，特別是與政府方、施工總承包單位之間的責權(quán)確定；四是進一步完善跟蹤監(jiān)測設(shè)計及方案，按合同約定確定監(jiān)測單位，督促監(jiān)測單位按要求提交跟蹤監(jiān)測方案。 
