文華園項目地下室全面封頂
從6月16日中標卓越城文華園項目工程到8月31日，僅僅經(jīng)過短短的75天，文華園項目７萬平方米地下室全面封頂，至此，合肥市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卓越城園區(qū)在原本荒蕪的土地，深深扎下堅實的基礎(chǔ)。項目副總指揮李登祥說，能夠在高溫梅雨季度里在如此短的時間里完成在這樣大體量的地下室施工，關(guān)鍵在于安徽三建有著完備的產(chǎn)業(yè)鏈和專業(yè)配套能力，能夠在短時間內(nèi)集中資源，從而形成了強大的戰(zhàn)斗力，保障了工程的高速度和高質(zhì)量。事實上，文華園項目的高速推進集中反映了安徽三建的核心競爭力——產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和強大的內(nèi)部配套協(xié)作能力，全面提升了公司社會信譽和品牌形象。
發(fā)揮組織優(yōu)勢 團隊協(xié)同作戰(zhàn)
文華園項總建筑面積20萬平方米，常規(guī)施工工期約2年時間，但是由于各種原因業(yè)主要求在240天內(nèi)必須要完成這一項目。這無疑是一種極限挑戰(zhàn)，但也是業(yè)主對三建公司的信任。而這種信任的來源就是三建公司強大的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。
組織協(xié)調(diào)有方，指揮有序是項目進展關(guān)鍵所在。公司中標當天成立大會戰(zhàn)領(lǐng)導小組，黨委書記董事長總經(jīng)理左登宏任組長，張斌、何洪春兩位副總經(jīng)理任副組長，總工余忠文任總聯(lián)絡員。項目上迅速設立放線小組、安全管理小組、BIM技術(shù)攻關(guān)小組、成本計量小組、材料供應小組，質(zhì)量管控小組、后勤保障小組等各工作小組，明確權(quán)責，各負其責。
完善的組織機構(gòu)，讓各項工作高效有序推進，同時各相關(guān)專業(yè)分公司緊密協(xié)作推進項目進度。三建公司有著完善的專業(yè)配套能力，從基礎(chǔ)施工到專業(yè)防水，從架業(yè)到設備安裝，從專業(yè)勞務和技術(shù)設計幾乎涵蓋了全部建筑專業(yè)。協(xié)調(diào)會召開之后，各專業(yè)公司在項目指揮部的統(tǒng)一指揮下迅速形成了協(xié)同作戰(zhàn)、高效推進、全面鋪開的打大會戰(zhàn)的局面。
發(fā)揮資源優(yōu)勢 保障項目需求
搶工期，人是關(guān)鍵，物資是保障。指揮部迅速從全公司土建單位調(diào)集10名精兵強將匯聚到卓越城文華園項目；同時華力勞務公司提前摸底，需要什么工種，立即調(diào)配選擇最具戰(zhàn)斗力的班組及時到位，有效解決人力不足的問題。
同一時間公司集中招標平臺以及各專業(yè)公司立即行動起來，商砼等大宗材料通過集中采購保障及時供給；專業(yè)公司在各自領(lǐng)域充分發(fā)揮資源和專業(yè)優(yōu)勢將工程所需的物資源源不斷送往現(xiàn)場，保障供應。
設備公司抽調(diào)精干力量成立了應急保障小組，24小時服務項目，確保設備故障第一時間得以排除；架業(yè)公司75天投入7500多噸各種規(guī)格鋼管、30天有序供應鋼管55萬米，碗扣立桿約16.4萬米，橫桿約10.6萬米，扣件約39.4萬多只，頂絲約2.3萬多只。
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 創(chuàng)造三建新速度
工程進度是一個建筑企業(yè)綜合實力的反應。文華園項目的高速推進充分體現(xiàn)了三建公司的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
公司技術(shù)中心在項目中標后第一時間，迅速設立項目BIM小組，利用BIM技術(shù)進行模擬建模指導施工，提前模擬布設位置、計算鋼材用量以及相關(guān)方案，指導工程科學推進。設備公司結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，與項目部連夜把塔吊選型和定位確定，提前完成了所有設備的基礎(chǔ)校正和基礎(chǔ)節(jié)的安裝，僅用5天安裝了8臺塔吊安裝，為正常施工爭取的時間。基礎(chǔ)公司提前安排11臺抗浮錨桿機械進場，保證所有抗浮錨桿工作面12小時之內(nèi)完成施工，為下一步施工創(chuàng)造條件。安裝公司根據(jù)現(xiàn)場墊層澆筑情況穿插安排地源熱泵水平管施工及板面清淤工作，確保按時將工作面交給土建；基礎(chǔ)公司20個工作日完成護坡近14000平方米、土釘、錨管約13000米的工作量。文華園項目創(chuàng)造了多項三建速度的記錄，如7天即完成現(xiàn)場辦公區(qū)及生活區(qū)近4000平方的搭建、11天完成2臺400KVA變壓器報裝送電工作、26天完成地源熱泵720口井施工；60天完成施工產(chǎn)值1.4億元、單月創(chuàng)公司項目施工產(chǎn)值7000萬元等等。
公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等部門也積極支持、指導項目工作，將最新技術(shù)運用到項目建設中，如采用無人機對現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，全方位監(jiān)控工地安全、進度等。項目經(jīng)理沈濤說，沒有這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈做保障，沒有專業(yè)公司的密切配合，要完成這樣的工程量是不可能的！
發(fā)揮黨建優(yōu)勢 后勤保障得力
項目黨建促項目發(fā)展是三建的優(yōu)良傳統(tǒng)，文華園項目更是充分發(fā)揮了黨建的優(yōu)勢。項目成立項目黨支部，設立黨員活動室，組建黨員突擊隊和青年突擊隊，以“黨員先鋒號工程”“工人先鋒號”“青年文明號”的三號聯(lián)創(chuàng)活動為抓手，編印《亮劍包河》戰(zhàn)報，為職工鼓勁加油，為項目建設搖旗吶喊，形成了熱烈的大干氛圍。
項目快速推進離不開后勤的保障。華力、振皖兩家勞務公司不僅安排專人負責工人宿舍的環(huán)境和空調(diào)降溫，精心安排工人的餐飲，還為每一位進場工人都安排體檢。高溫期間公司領(lǐng)導多次給奮戰(zhàn)在高溫中堅守的建設者送來綠豆、白糖防暑降溫物品和藥品；職工醫(yī)院安排醫(yī)生駐點提供醫(yī)療服務。有力的后勤保障為文華園項目建設保駕護航，讓項目建設人員全心投入到工作中。
文華園項目建設的高速度彰顯了三建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和團隊協(xié)作形成的強大合力，“雷厲風行，真抓實干”的企業(yè)作風體現(xiàn)的淋漓盡致，而這正是安徽三建的核心競爭力之所在。
