8月26日，安徽省路橋工程集團有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會在合肥勝利召開。出席大會的正式代表52人，列席代表8人，共計60人。集團紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任龔志酬應(yīng)邀出席會議。
大會以無記名投票方式表決通過了安徽路橋集團《薪酬管理制度》、《市場營銷獎實施細則》、《項目兌現(xiàn)獎實施細則》、《專項獎實施細則》、《福利獎實施細則》、《機關(guān)員工假期管理暫行辦法》、《項目員工休息休假管理暫行辦法》。會議回顧并總結(jié)了公司2017年上半年取得的主要成績以及存在的不足。會上還宣讀了集團公司《關(guān)于安徽省路橋工程集團有限責(zé)任公司薪酬制度調(diào)整的批復(fù)》。
龔志酬對公司2017年上半年度取得的突出工作成績表示熱烈祝賀，他指出集團公司關(guān)心并支持路橋集團此次開展的薪酬績效優(yōu)化工作，希望路橋集團全體職工服從大局，全力配合薪酬績效優(yōu)化工作，共謀路橋集團新發(fā)展。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛明宏董事長從原因、意義、目的以及預(yù)期達到的效果四個方面介紹了本次公司開展的薪酬績效優(yōu)化工作。他在講話中指出，薪酬和休假是長期以來職工反映意見較大的兩塊內(nèi)容，也是長期困擾公司決策層的兩個問題。本次薪酬績效優(yōu)化工作是響應(yīng)黨中央“兩學(xué)一做”具體舉措，是貫徹落實公司二屆一次職代會“定戰(zhàn)略、拓經(jīng)營、夯基礎(chǔ)、育文化、樹人才、強黨建”工作總基調(diào)的必然要求，是將公司的發(fā)展成果惠及企業(yè)職工的客觀需要。本次出臺的薪酬制度，經(jīng)過多次修改完善，已經(jīng)取得集團領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的支持和指導(dǎo)，旨在解決人才培養(yǎng)和人員晉升這兩大困擾公司發(fā)展的難題。通過建立完整的薪酬體系和科學(xué)的績效評價體系，打通晉升通道，循序漸進的實現(xiàn)薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合的全面激勵體系，激勵員工不斷提升能力和業(yè)績，促進企業(yè)的全面和長遠發(fā)展。盛明宏董事長強調(diào)，今天召開職代會，不僅是履行合法程序，更是實現(xiàn)廣大職工意愿的過程，希望在座的職工代表能夠正確、公正的履行職責(zé)，完善此方案，共同創(chuàng)造出能為路橋集團發(fā)展提供動力和活力的薪酬方案，共同為路橋集團的明天而努力奮斗。
在代表團分組討論中，與會代表結(jié)合各自崗位和各單位實際，進行熱烈討論，提出意見和建議。代表們一致認為，本次薪酬績效優(yōu)化工作是站在公司長遠發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的高度，進行的一次重大管理優(yōu)化，特別是薪酬制度分配方案體現(xiàn)了向一線傾斜、兼顧市場競爭力、按崗位價值分配的管理原則，充分發(fā)揮了薪酬管理對于增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要作用。代表們紛紛表示要著力維護路橋集團良好發(fā)展局面，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，把行動落實到公司規(guī)章制度上來，群策群力，艱苦奮斗，爭創(chuàng)佳績，把路橋集團建設(shè)得更加和諧、美好，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
