一封來自駐阿經理部普通員工的信，在駐阿經理部全體員工間掀起了一場討論的熱潮。
5月15日，駐阿經理部總經理、黨總支書記萬青收到了一封來自員工的匿名信，信中以一個員工的視角提出了駐阿經理部加強管理、改革弊端、提高核心競爭力以應對當前復雜的市場環境的建議，對駐阿經理部發展建言獻策、展望期許。
為系統的梳理駐阿經理部當前各項管理中存在的問題，暢通員工意見反饋渠道，鼓勵員工積極參與企業管理，收到信后駐阿經理部領導班子統一意見決定將信在整個駐阿經理部所有管理人員范圍內發布并組織各項目進行討論。萬青說：“我們要讓所有人員找出自身的問題，同時我們也不怕別人指出我們的問題，正確的面對我們存在的問題才能更好的解決問題”。
5月21日至6月2日，萬青帶隊分別召開了駐阿經理部機關及所有項目的座談會，座談對象涉及全體管理人員。座談會上各級管理人員帶頭解剖自身管理中存在的問題，同時積極反映各自在日常工作中發現的各方面問題，對管理過程及不足之處進行查缺補漏，對駐阿經理部的各項管理特別是成本管理提出了很多建設性意見。此外，座談會上萬青鼓勵項目部對駐阿經理部各部門的管理工作和工作作風問題進行查擺反饋。
萬青強調：“在當前的市場形勢下，駐阿經理部需要有責任的聲音，有擔當的行為。召開座談會就是為了找出我們工作中的不足，轉變陳舊的思想，扭轉不實的工作作風，為我們駐阿經理部今后的發展尋找出路”。一時間，一場關于務實管理、開放思想、轉變作風的討論熱潮在駐阿經理部熱烈展開。
康斯坦丁1000套項目組座談會
康斯坦丁6000套項目組座談會
達爾夫1000套項目組座談會
