10月14日下午，安徽建工項(xiàng)目信息化專題部署會議在集團(tuán)公司七樓會議室召開。集團(tuán)機(jī)關(guān)、國內(nèi)公司、路港公司相關(guān)部門、試點(diǎn)項(xiàng)目部代表及匯能公司相關(guān)實(shí)施人員共計(jì)20余人參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真以及國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文、路港公司副總經(jīng)理林旭坤等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議由信息管理部主任趙作平主持。
會議首先對特級資質(zhì)信息化考評細(xì)則進(jìn)行了解讀，并結(jié)合新中大項(xiàng)目管理軟件以及我集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行了分析，指出了工作中的難點(diǎn)以及需要注意的事項(xiàng)。隨后，匯能公司有關(guān)人員介紹了中煤礦建的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他們在組織管理、執(zhí)行力、制度建設(shè)和考核機(jī)制等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我公司學(xué)習(xí)、借鑒。
最后，王總作了重要講話，對下一步工作提出了明確要求。他在講話中指出，安徽建工的項(xiàng)目信息化已經(jīng)到了最后關(guān)頭，時間緊、任務(wù)重、難度大，所有人員必須以“破釜沉舟”的心態(tài)來對待，做到一戰(zhàn)必勝。針對下一步工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是要明確目標(biāo)，各單位、各部門、各項(xiàng)目部甚至每一個參與人員都要理清目標(biāo)，對總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，列出工作計(jì)劃；二是要提供組織保障，各單位要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和責(zé)任人，加大對項(xiàng)目尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的宣傳力度，對納入項(xiàng)目信息化的項(xiàng)目部實(shí)行掛牌；三是責(zé)任到位，所有涉及項(xiàng)目信息化工作的人員必須明確責(zé)任，將工作分解到位，樹立自主、自發(fā)工作的積極態(tài)度；四是建立考核評價機(jī)制，落實(shí)每周一例會、每月一檢查的制度，對檢查結(jié)果進(jìn)行打分排名，以“末位罰款、首位獎勵”的手段，提高項(xiàng)目部工作積極性和緊迫感；五是實(shí)行責(zé)任追究，在項(xiàng)目信息化建設(shè)中工作不力的，對每一環(huán)節(jié)實(shí)施人員層層追究責(zé)任，形成壓力傳遞。王總特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目信息化工作階段性目標(biāo)就是滿足特級資質(zhì)考評要求，所有單位和個人必須全力以赴，“不強(qiáng)調(diào)客觀、不質(zhì)疑軟件”，遇到問題，從容面對，創(chuàng)造性工作，圓滿完成項(xiàng)目信息化任務(wù)。
會議決定，以集團(tuán)公司名義承接的所有國內(nèi)項(xiàng)目均要進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，由信息管理部牽頭制定項(xiàng)目信息化推進(jìn)方案和實(shí)施細(xì)則，對考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解；國內(nèi)公司負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，明確各部門、每個實(shí)施人員的工作職責(zé)，完善相關(guān)例會、檢查制度，建立考核評價體系；匯能公司和新中大軟件公司提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和實(shí)施服務(wù)工作。會議要求，立即行動起來，以“時不我待”的緊迫意識和“不達(dá)目的誓不罷休”的工作態(tài)度，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目信息化實(shí)施工作，確保集團(tuán)信息化建設(shè)順利通過建設(shè)部考評。
