根據(jù)公司黨委對(duì)所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度考核工作的整體安排。近日，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)公司考核組，對(duì)所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、第六等分公司進(jìn)行了2016年度考核。
考核中，首先由分公司主要負(fù)責(zé)人代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，其次由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，分公司員工以無(wú)記名投票的方式對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并對(duì)分公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
本次考核所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率達(dá)33%，合格率100%；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人優(yōu)秀，14人稱職，6人基本稱職；民主推薦公司后備干部6人。
公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各所屬分公司進(jìn)行了工作調(diào)研，聽(tīng)取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、兩級(jí)職代會(huì)宣貫、職代會(huì)任務(wù)分解落實(shí)情況以及2017年工作思路的匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目策劃、決算、招投標(biāo)、材料采購(gòu)、制度落實(shí)和流程建設(shè)等普遍關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合本次考核工作，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去，明確未來(lái)方向，謀劃好各項(xiàng)工作，各分公司在今年的工作中：一要堅(jiān)定信心，認(rèn)真宣貫落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神和要求，以集團(tuán)“管理鞏固年”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力；二要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，提升對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感；三要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)榜樣，做表率，帶領(lǐng)全體員工為公司和分公司的發(fā)展做出自己更大的努力。
公司黨委書(shū)記胡六中結(jié)合各分公司實(shí)際情況提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭講政治，講學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)提升的良好氛圍；二要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，突破市場(chǎng)局限，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，有的放矢；三要強(qiáng)基固本、開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基管理，提升項(xiàng)目管理水平；四要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才引進(jìn)步伐，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢嵘龍F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；五要堅(jiān)定發(fā)展信心，希望各單位要以此次考核為契機(jī)，認(rèn)真查擺問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向，立行立改，在新的一年里希望大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足干勁，為完成公司2017年各項(xiàng)工作任務(wù)不懈奮斗，為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
