新春伊始，萬象更新。2017年2月26日至28日，安徽水利第一屆第三次職工代表大會暨2017年度工作會議在安徽水利和順大酒店（蚌埠店）隆重召開，與會的213名職工代表肩負使命、群策群力，共謀安徽水利2017年發展大計，16名非職工代表和受表彰的65名年度先進代表列席大會。會議全面總結了2016年工作，深入分析當前形勢，安排部署了2017年各項工作。股份公司黨委書記、總經理張曉林作總經理工作報告，集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長趙時運到會并作重要講話。集團公司工會主席徐曉光應邀出席大會。集團公司黨委工作部主任徐文聯，集團公司紀委副書記、監察室主任龔志酬出席大會并就民主測評、領導干部評議和后備干部推薦等事宜提出要求，作了說明。會議由股份公司黨委副書記、紀委書記戴樹明主持。
大會期間，與會代表聽取并審議通過了《總經理工作報告》、《2016年度公司業務招待費使用情況報告》、《2016年度財務決算及2017年度財務預算報告》；審議通過了《安徽水利職工困難救助基金管理辦法》，會后需報上級相關機構核準后實施；審閱了《工會工作報告》。大會還表彰了2016年度股份公司先進集體和先進個人，簽訂了2017年目標責任書，聽取了公司領導班子的述職，并對公司領導進行了民主評議。股份公司黨委委員、副總經理、董事會秘書趙作平對職工提案進行了解答。
會上，股份公司黨委書記、總經理張曉林作了題為《堅持改革創新,強化提質增效,為全面提升企業綜合實力而努力奮斗》的總經理工作報告，從五個方面客觀總結了公司2016年的各項工作。指出，2016年公司積極適應經濟發展新常態，妥善應對各種風險和挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以“基礎管理提升年”為主題，大力開拓市場，狠抓管理提升，加快轉型升級和結構調整，不斷加強黨的建設，各方面工作都取得了顯著成績，完成了全年主要目標和任務，企業資產規模、創利能力和可持續發展后勁進一步增強，綜合實力和管理水平再上新臺階,實現“十三五”良好開局。主要經濟指標營業收入、利潤總額等均超額完成全年預算,較上年同期均有不同比例增長。
報告分析了當前的形勢和任務，全面部署了2017年工作。2017年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，按照集團公司的總體安排部署和公司發展目標，圍繞“一個中心、兩個著力、三個突出、四個提升、五個堅持”，在市場經營、項目管理、基礎管理、結構優化、黨的建設和企業文化建設等方面持續發力，不斷改革創新,強化提質增效,全面提升企業綜合實力。
集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長趙時運作了總結講話。講話對安徽水利2016年以來各項工作和取得的成績，給予充分肯定，進行了高度評價。他指出，過去的一年，各項經濟指標超預期，三大主業持續增長，創新能力、核心競爭力持續增強，取得營業收入、利潤總額、酒店和物業扭虧為盈、技術創新四大突破，PPP、EPC業務突飛猛進，房地產發展、去化率較好，水電業穩中有升，重點工作取得積極成效。講話還通報了集團公司2016年度主要經濟指標完成情況，集團整體上市后的規劃和安徽水利發展定位，要大力踐行“誠信為本、敬業至上”的核心價值觀，以“建筑施工、投資及房地產、產業鏈金融”三大主業等邊協同發展、齊頭并進，培育新市場、新業態、新的增長點。
對于2017年工作，趙時運同志提出六點工作要求。一是明確黨委在企業中的領導核心和政治核心作用，明確“三重一大”經黨委集體決策，全面落實黨要管黨、從嚴治黨；二是進一步明確和壓實黨委主體責任和紀委監督作用；三是積極爭取特級總承包申報工作順利通過；四是積極全方位承攬PPP工程項目；五是立足項目，以資金管理為龍頭，狠抓各種“采購”關、出庫關，積極響應集團號召，扎實開展“基礎管理鞏固年”各項活動；六是堅持房地產發展主業不動搖，繼續堅持存量去化工作，重視物業管理對房地產后續發展的深遠影響，積極引導公司房地產業務向著健康、可持續的方向發展。
大會認為，總經理張曉林同志的《總經理工作報告》和董事長趙時運同志的總結講話，對公司過去一年的各項工作進行了客觀的總結，對促進公司今后各項工作的開展，完成今年確定的各項目標任務，具有十分重要的現實意義。
大會要求，公司各單位要把思想認識統一到公司一屆三次職代會精神上來，以“基礎管理鞏固年”活動為契機，強化使命擔當，全心全意依靠職工辦好企業，努力完成大會確定的各項任務。
大會號召，全體職工同心協力，進一步解放思想、堅定信心，搶抓機遇、拼搏奮進，圓滿完成公司2017年各項目標任務，推進公司發展提質增效，全面提高企業綜合實力，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
